【课程前言】

　　企业如何制定有效的战略？如何加强各部门之间的联动保证战略的落地执行？如何实施人才战略，最大限度的提升公司经营业绩？……这些问题困扰着企业并成为阻碍企业发展的瓶颈。总裁战略班正是基于企业对于战略的这种需求横空出世。通过对企业的课前调研、课中有针对性的剖析及课后跟踪辅导咨询。帮助企业内部高层管理者全面掌握制定卓越战略的工具和方法，认识如何进行战略分析、如何选择战略目标、如何制订经营战略、如何将战略有效落地执行等关键问题。
【课程特色及收益】

　　实战演练：每班仅限数家企业参加，由著名整合型战略家林正大先生对学员的企业当前战略进行实战分析，通过指导企业高管团队制定自身企业战略的实操过程中，帮助学员深入了解如何制定卓越的企业战略。
　　团队学习：运用团队学习方式进行，企业高管团队集体参与，通过一系列的研讨，逐步形成战略上的共识，一方面掌握制订战略的技能，另一方面塑造团队的共同愿景与认识；
系统性强：融合世界500强、顶尖商学院、麦肯锡顾问公司以及顶尖学者的研究为架构，加上本土著名企业实践的经验，提供学习团队系统性、可操作性强的方法与工具。

【课程实施方式】

课前：
a)报名审查后即将拿到一份完整的课前准备清单
b)请根据课前准备清单进行各项准备工作（多数是现有的资料与信息收集）
c)将部分材料发送给讲师
课中：
总顾问将进行四段重点指导（每段半天）
a)如何进行战略分析
b)如何选择战略目标
c)如何制订经营战略
d)如何形成经营罗盘
课后如果有需要，也可邀请老师进行项目辅导或延续性培训。（费用另计）
【课程大纲】

第一天：
PM与SWOT分析；
CE与竞争分析；
经营课题确认；
战略目标设定；
目标市场描述；
第二天：
商业模式设计；
发展战备规划；
竞争战略规划；
经营罗盘描绘；
战略执行规划。