不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争。——靠什么方法更好地生存？——怎样用国际化的新思维来进行市场资本运作？——你在按照国际规则制定企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略吗？我们如何有效地运作以求发展？——怎样打造中国的世界级企业？

参加本次研讨会的五大理由：

1、我是在企业转型后遇到了企业发展战略方面的问题的总裁、经理人；
2、我是需要了解中国企业管理成功案例的总裁、经理人；
3、我是一个面临企业重组、整合的总裁、经理人；
4、我是一个渴望基业长青的总裁、经理人；
5、我是一个要尽快让我的企业与国际接轨的总裁、经理人；

课程大纲：

《中国企业的出路—运作》

——企业家最关心的三大课题：企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略的实际操作

第一部分：企业竞争战略

第一， 当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。
案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰

第二， 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。
案例：中国移动、中国联通和中国电信

第三， 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌
案例：惠普与康柏合并

第二部分：企业扩张战略

一、 投资的准则

二、 “净现值”观念
案例：1、青啤的投资 2、Tom.com和思捷如何选择正的净现值的项目

三、 成功的扩张策略
案例：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思

四、如何透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
案例：盈动收购香港电讯

第三部分：企业危机战略。

案例：
1、长江实业下属公司的债务重组
2、粤海企业的债务重组
3、泰国正大如何重组营运不良的下属公司？

---

　　《中国企业的出路—整合》

　　——如何把握未来我国企业的发展大方向

第一部分：企业整合的思路。

一、零售业的整合

二、啤酒业的整合：

案例：1、华润创业（雪花啤酒）的策略分析；
案例：2、北京控股（燕京啤酒）的得与失
案例：3、青岛啤酒的启示

第二部分：成功的中国企业多元化战略：

一、和记黄埔“互补式”的整合策略
二、中信泰富“有序投资、稳定进取” 的整合策略
三、上海实业“专业多元化”整合策略

第三部分：由多元化到专业化的整合战略。

一、中远太平洋的垂直整合战略
二、招商局国际和中远太平洋整合战略的比较
三、香港中旅国际的整合战略分析

第四部分:成功的产业整合途径.

一、 光大控股的整合；
二、 越秀投资的整合；
三、 中国三大石油公司的整合。

第五部分：如何面对产业整合的复杂性。