课程介绍
“以绩效为导向的企业培训”是一个系统的企业培训解决方案，它从根本上解决了企业培训中最大的难题“培训的绩效在哪里”，不但可以让培训的组织和管理者方便和简单地控制培训的质量，而且让培训的投资者可以像ISO9000一样了解培训实施的全过程并看到培训的绩效。为方便国内的推广，引用国内外300余家大中小型工商企业的先进的职业培训经验；推荐了几十种可供企业直接使用的培训管理工具和表格；无论是培训行业的从业人员，还是企业从事培训的人员都非常合适。
课程大纲
POTS系列之培训组织与管理
1、培训者看培训
成人学习为什么难见成效？
企业组织培训为什么难见成效？
成人学习的过程
2、以绩效为导向的培训流程
POTS绩效导向培训系统
岗位绩效考核
3、培训需求分析与企业培训诊断
l 是否一定要做培训？
l 需求分析的步骤
l 需求分析的工具和技巧
4、培训项目管理
l 案例：教育训练PDCA
l 培训目标设定
l 选择与评估培训方案和形式
l 培训内容和课程设计
l 培训师的评估与选择
l 培训质量控制关键点
l 优秀培训专业管理人员的必要条件
学员的收获：立即可以从事培训项目的组织和策划工作并解决企业培训绩效问题，能组织起培训学员和管理者满意的培训项目，树立培训人员在企业的专业形象。
谁适合参加：企业内承担培训项目组织管理人员和培训行业的客户经理和销售人员
POTS系列之企业内部培训师培训
1、成人教育与学习
●不同的成人学习风格
●成人学习时钟
●有效的成人培训方法
2、企业培训课程设计与教案编写
课程计划与教材设计
课程计划的要素
教材设计练习
训练方法练习
8、有效使用现代培训工具
课堂的设计和座椅的摆置
各种器材的优缺点
9、成功实施课堂培训的策略和技巧
讲师上台基本功
三分钟震撼开场白
学员心理透视法
舞台肢体语言运用技巧
即时反应思考能力训练
教学气氛的掌握
学员收获：能独立准备讲义和教案；自信地走上讲台开始培训师的职业生涯
谁适合参加：企业内部有培训职责的直线经理和有意开拓自己职业生涯的各专业人员
POTS系列之企业培训战略管理
1、培训在企业发展战略中的位置
● 21世纪人力资源发展的趋势
● 培训在人力资源管理系统中的作用
● 案例分析：西南航空公司的培训导向作用
● 培训经理和培训部在组织中的定位
● 培训如何增强企业核心竞争能力
2、建立以绩效为导向的企业培训体系
● 培训体系建立的要素
● 培训体系建立的保障环境
● 培训与其他人力资源职能的互动
● 企业培训绩效的评估与管理
● E-LEARINING
● HRMS软件在培训中的应用
学员收获：培训在企业的作用和地位得以提升，使培训的作用最大化
谁适合参加：企业人力资源部经理、企业培训经理，想提升培训在企业地位和作用的人员。