万科集团董事长 王 石 
　　　　　　 TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧 
　　　　　　 华北铝业有限公司总经理 蔡洪元 
　　　　　　 上海吴泰集团董事长 吴 敏　　　　　　 一致推荐

共同见证：
　　姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　——万科董事长 王石
　　姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
　　　　　　　　　　　　　——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》　　姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧
　　姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。
　　　　　　　　　　　　　　　——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松
　　华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元 
　　我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问——企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。
　　　　　　　　　　　　　　——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏
　　姜汝祥博士以他务实求真、批评负责的态度和作风带领团队开展了一项对中国企业走向国际非常有意义的事情， 我们愿意向各位鼎力推荐。 
　　　　　　　　　　　　　　　——国家兆维认证咨询中心总经理 郭原林
　　姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。
　　　　　　　　　　　　　　　——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军
　　中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。 
　　　　　　　　　　——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶
　　中国象姜汝祥博士这样有水平的人很多，但象他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大“的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　——盼盼集团人力资源部长 李崇德
 
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● 详细内容： 
第一部分，为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误

第一、追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”
　案例与方法：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。

第二、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”
　案例与方法：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？

第三、眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反面会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”
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第四、到处是重点：当一个领导人说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况——连他自己都分不清楚重点何在

第五、乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
　案例与方法：越战中美国海军上将如何活出来？

第六、不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。——柳传志”
　案例与方法：可口可乐为什么在做多元化大败而归后，立下禁令：决不做与饮料无关的产业。
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第七、迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。——摩托罗拉CEO高尔文”
　案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战。