中国最大的专家采购平台专家社区

商战名家网,中国最大的专家采购平台与专家社区

陈春花详细介绍 >>

(著名战略研究专家)

内训:
公开课:
演讲:
管理咨询:
请专家讲课 收藏该专家

1人收藏了陈春花

最新评论

  • 暂无评论
门户首页 》 课程 》 企业文化的塑造

企业文化的塑造

发布时间:2008-03-04

课程领域:

  • 企业文化规划
  • 企业文化建设
  • 企业文化管理

能解决问题:

  • 如何对企业文化进行管理
  • 如何建立适合知识管理的企业文化
  • 如何构建高执行力企业文化
  • 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
  • 如何掌握企业文化体系构建

课程简介:

【课程背景】

  当今世界是一个不断变化的世界,对于变化,我们有三种应对方法。改变思维,认识变化;培养远见、学习、创新这三样关键能力并要学会预测以瞻望未来,创新以改变现状,卓越以创造优势;创建学习型的组织,构建具同心同德、互帮互助、奉献精神和团队自豪感的组织。我们要形成创新、系统、微观、现在时的思维以整体、动态、本质的思考问题。而这些的一切,最终都归结于文化,因此文化在企业的快速发展中具重要作用。


【课程纲要】
一、文化及其理解
1、文化及其象征
文化:人群为了生存而对环境作出的适应方式
2、文化的功能
(1)文化的最大功能是达成共识
·共同的事物 ·共同的言语 ·共同的举动 ·共同的感受
3、文化的共同理解
·优质顾客服务 ·危机中快速行动 ·有效的非正式小组
·认同感 ·建设性建议及高效行为 ·缺席率、离职率低
4、文化的功能
(2)形象鲜明
·归宿感、认同感 ·培育新人、激励人 ·引导与塑造行为
·自信、自豪感 ·促进组织目标
5、有效的价值观
6、传达文化的方式
明文规定----组织哲理、信约
空间设计
行为模范、教学、指导
故事、传奇、神话
对危机的反应
组织设计---系统、程序
招聘、提升、解雇的程序
 
二、如何应对变化
1、应对之一 改变思维 ,认识变化
2、应对之二 培养关键能力:远见、学习、创新未来三钥
预测-瞻望未来
创新-改变现状
卓越-创造优势
3、应对之三 改革组织形式:创建学习型组织
·自我超越
·改变心智模式的方法
·团队学习
·系统思考
4、应对之四 构建团队精神
·同心同德
·互帮互助
·奉献精神
·团队自豪感
 

视频:

暂无相关联的视频

课件:

暂无相关联的课件

图片:

暂无相关联的图片

服务过的企业:

该课程暂未添加服务过的企业信息

发表评论

用户评论

暂无评论

发表评论

商战名家网Copyright 2002-2008 Good Idea. All Rights Reserved

网站服务热线 020-38676091 61016929

ICP经营许可证:粤B2-20050579