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绩效评估与KPI（关键绩效指标）考核
发布时间：2006-12-25
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课程领域：
能解决问题：
课程简介：
课程介绍:
第一单元： 绩效评估与KPI考核
一、中国企业凭三大战略立足未来岁月
二、中国企业成长发迹三步聚：
三、创新与蜕变才是迎向成功的不二法门
四、变革开始：从薪工资改变切入
五、怎样进行KPI考核：
六、怎样进行主管配合度（表现）考核：
七、怎样进行目标责任中心个人奖罚提报：
第二单元：员工绩效考核与薪筹设计
1、目的：
2、适用对象：
3、考核作业时间：
3.1设定阶段：
3.2考评阶段：
3.3核定阶段：
4、作业方式与管理重点：
4.1目标责任（KPI）考核
4.2主管配合度（表现）考核：
4.3奖罚提（报）单：
4.4人评会综合评核:
4.5综合考绩与变动薪核算： 4.6
4.7.1责任考核表。
4.7.2（每月主管）表现考核表。
4.7.3（每月非主管）表现考核表。
4.7.4奖罚提报单。
4.7.5每月考绩汇总表。
4.7.6缺失等级表。
4.7.7交办表
视频：
课件：
图片：
服务过的企业：
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