一、企业如何抓住机遇，迅速成长：
（1） 中国经济快速发展下，企业经营的三大危机怎么调适?!
（2） 中国企业家的三大类型，谁有能力抓住机遇?!
（3） 中部崛起下企业变革的致命伤痛何在?!
二、超速成长企业的条件：
（1） 经营面以「稳、准、狠、快」四字诀为决策核心，启动新的经营战略。
（2） 管理上以建构「勤、俭、诚、朴」的小气鬼模式和水牛精神为核心的KPI内稽内控绩效管理体系，为企业的终端守球门。
三、怎样从超速成长迈向稳健成长：
（1） 坚决奉行「先做强再做大」的经营原则：
（2） 以四大优势策略不断超越竞争手和进行创新管理：
（3） 活用企业稳健成长与管理创新的七大策略厚植实力：
（4） 避开企业推动组织变革与创新管理的八大失败陷阱和九大有效对策：
（5） 善用目标管理与KPI考核促使企业无限量升级：
（6） 以动机管理与领导，去除组织惰性防止企业老化：
（7） 避开企业致命的三大类型，不断推动管理优化工程：
四、实例分析：
（1）「国美电器」怎样做强做大?!
（2）「蒙牛」如何狂奔中国市场?!
（3）「小肥羊」怎样以小博大?!
（4）深圳「富士康」怎样从台币30万创业到5,000亿的亮丽营收?!