当今仓储管理的挑战是什么？收货入库的管理难点有哪些？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货单的合理性与计划性？如何做好运输管理？如何降低仓储管理的损耗？各种订货方法的优缺点是什么？如何设置安全库存？如何降低仓库网络的牛鞭效应？如何应用ERP、MRPII、DRP？物流如何进行外包？
课程时长：2天
课程内容：
第一讲：当今仓储管理的挑战是什么？
n 仓储管理与物流管理的关系是什么？
n 供应链的四种类型
n 仓库的分类
n 各类型仓储管理的区别？
n 不同企业类别的仓储管理的区别有哪些？
n 仓储管理的运作流程
n 仓储管理的主要管理难度是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
n 收货入库的管理难点
n 如何提高单证的准确性？
n 案例分析：DF公司的收货操作流程
n 如何提高抽样的准确性
n 抽样的三类方法
第三讲：如何做好储位管理？
n 储位管理的三项主要目标
n 库位管理的矛盾性
n 仓库空间的三大利用率指标
n 案例练习：仓库两种布局方式的面积利用率比较
n 库存物品的三大存放原则
n 储位策略
n 平面仓与立体仓的比较
n 三类货架类型
n 叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性
n 盘点环节中会出什么问题？
n 如何提高盘点的时效
n 如何提高盘点的准确性?
n 第五讲：如何提高拣货的效率？
n 分拣为什么时常会出错？
n 如何减少分拣出错？
n 如何提高拣货单的合理性与计划性
n 拣货的两种基本方法
n 案例分析：DF公司的拣货操作流程
第六讲：如何做好运输管理
n 运输管理的挑战有哪些？
n 运输市场的五大类
n 四种运输工具的比较
n 公路运输价格的五大影响因素
n 汽车运输的四种管理方式
n 各种运输方式的成本比较案例
n 干线运输与配送运输的区别
n DF公司的运输作业流程
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
n 仓储管理不当造成的损耗有哪些
n 数量性损耗产生的原因
n 造成报废性损耗的缘由会有哪些？
n 仓储内环境的管理要求
n 仓储的质量管理
n 仓储质量管理的重点
n 5S管理
n 安全管理的防范重点有哪些？
第八讲：如何管理好库存？
第一节：如何订货？
n 库存物品的相关性分类
n 独立性库品的订货方法
n 定量（连续）订货管理法
n 如何确定定量法的订货点?
n 什么是经济订货批量EOQ?
n 经济订货量的选择案例
n 经济订货批量的计算
n 什么是定期（间断）订货管理法?
n 定期法的订货数量确定
n 两种订货方法的比较
n 制造资源计划（MRPII）
n 什么是Q产品的产品结构层次图?
n 什么是Q产品的错口式物料清单（BOM）?
n 抽屉文件柜的产品结构层次图
n 抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
n 物料需求计划的案例练习
n第二节：如何设置安全库存？
n 库存周转率
n 库存的六种成分
n 安全库存的计算公式
n 库存持有成本率
n 如何计算缺货的成本?
n Z 与库存服务水平的关系
n 库存服务水平与标准差的关系
n 前置期与订单响应时间
n 安全库存计算的案例练习
n 库存管理的四项基本改进措施
第三节：如何对库存物品进行分类管理
n 物品分类的三种方法
n 产品营销组合的两大作用
n 产品组合的描述 (P&G公司)
n 产品组合中的八种角色
n 本企业产品库存与预测定位
n 原材料的四项分类
n 饼干加工厂的原材料分类
n 本企业采购物品的四项分类
n 四项物品的五大采购战略定位
n 什么是Pareto(帕累托)分类法?
n ABC的分类
n 如何画帕累托曲线图？
第九讲：如何降低仓库网络的牛鞭效应
n 牛鞭效应的案例练习
n 牛鞭效应的六大后果
n 牛鞭效应的三种改进方法
n 案例分析：固特异英国公司仓储管理模式的转变
n 什么是网络仓储库存的平方根原理?
第十讲：如何发挥信息化技术的作用
n 三大信息管理系统
n ERP、MRPII、与DRP
n 案例分析：伊利集团的分销及库存管理信息系统
n 四种信息管理技术
n 条形码技术bar code---EAN13
n 商品条形码和物流条形码
n 条码库存管理系统
n 射频识别技术 RFID
n POS系统
第十一讲：物流如何外包？
n 外包与自己管理的比较
n 影响外包的五大因素
n 仓储管理功能与物流外包
n 物流外包的七大内容
n 物流业务的传统四大分类
n 第四方物流的必备要素
n 箭牌公司第四方物流系统的实施
n 物流企业的六项评估指标
n 物流采购价格的三种砍价方法
n 招投标范围的分类
n 各种报价模式的策略
n 齐二药假药何以中标广东集中采购
n 邀请招标的五步骤
n 企业招标的七步骤
n 招投标方式的分类
n 暗标与明标的比较
n 评标的方法
n 某建筑公司的评标案例
n 综合评分法
n 性价比法
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