生产计划在现代供应链管理中的角色和挑战是什么？如何制定好库存导向型和订单导向型供应链的生产计划？如何预测本企业的产能负荷能力？如何制定物料供应计划？如何制定生产排程计划？如何发挥好JIT管理和VMI管理的作用？如何防止交货期的延误？库存管理的挑战是什么？如何合理设置和管理安全库存？如何做好库存需求的预测？如何做好生产物品的分类管理？如何降低生产供应链的牛鞭效应？如何充分发挥信息化对生产计划管理的积极作用？
课程时长：2天
课程内容：
第一讲：供应链与企业物料管理
n 对物流与供应链管理的定义
n 四种供应链类型的比较
n 三种供应链类型的导向差异
n 未来供应链管理的三大变化
n 现代供应链管理的九大特点
n 供应链管理的三大作用
n 什么是PMC？
n 生产计划的内涵
n 企业物料管理的核心
n 生产计划的类别
n 影响日程计划的因素
n PMC的工作内容
n 生产绩效评估、分析指标
第二讲：物料管理的挑战是什么？
第一节：成品库存导向型的生产计划
n 成品库存导向型的生产计划
n 什么是定量（连续）订货管理法?
n 定量（连续）订货管理法
n 如何计算定量法的订货点?
n 什么是经济订货批量EOQ?
n 什么是定期（间断）订货管理法?
n 如何确定定期法的订货数量?
n 常规订货方法的比较
第二节；订单导向型的生产计划
n 订单导向型与营销管理的四种观念
n 销售观念与营销观念
n 营销组合的变化
n 产销协调的机制
n 销售计划、生产计划、出货计划的协调
n 订单导向型与营销管理的四种观念
第三讲：如何制定负荷计划？
n 生产计划管理的流程
n 生产能力的形成要素
n 负荷计划的要点
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：工时负荷分析
第四步：对负荷、能力进行调整
n 生产能力不足时的对策
n 生产能力过剩的应对方法
第四讲：如何制定物料供应计划？
n 物料供应计划的制定方法
n MRPII的目标
n 物料供应计划方法的比较
n MRP-物料需求计划
n Q产品的错口式物料清单（BOM）
n 抽屉文件柜的产品结构层次图
n 抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
n MRP 系统的订货方法
n 零部件的订货计算表
n 物料需求计划的案例练习
n
第五讲：如何制定物料排程计划？
n 排程计划制定的参考依据
n 排程计划制定的方法
n 关键路径法---CPM
n 关键路径法（CPM)的基本步骤
第一步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图
第二步：推算每项生产活动的“最早时间”
第三步：推算每项生产活动的“最迟时间”
第四步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
第五步：对“最初的工期估计”进行调整
第六步：原始计划的优化
第七步：编制生产计划甘特图
第六讲：JIT生产管理
n 什么是JIT？
n JIT的生产管理示意图
n JIT与JIC的区别
n JIT生产管理的核心－减少浪费
n 零库存管理
n 质量问题与库存水平
n JIT生产管理系统的三大方法
n 弹性作业人数方法-少人法
n 案例分析：丰田生产方式
n MRP II 与 JIT的比较
第七讲：如何发挥VMI的作用？
n 敏捷与精益
n 前置期与订单响应时间
n 如何做到供应链的敏捷性？
n 敏捷供应链的特征
n JIT的供应管理
n JIT生产管理与JIT供应管理的区别
n 供应商管理库存（VMI）
n 奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链
第八讲：如何防止交期的延误？
n 造成交货期延误的主要环节
n 销售订单管理不良的原因
n 如何改善销售订单管理的不良
n 生产技术变更频繁
n 如何改善生产技术的频繁变更？
n 物料计划不良或实施不力
n 如何改进物料计划不良或实施不力？
n 生产计划不合理或执行不力
n 如何改进生产计划不合理或执行不力？
n 生产异常
n 生产异常的掌握
第九讲：如何设置安全库存？
n 库存的三大作用
n 库存周转率
n 案例分析：部分跨国公司的库存水平
n 库存的六种成分
n 安全库存的计算公式
n 什么是库存服务水平?
n 什么是库存持有成本？
n 如何计算缺货的成本?
n 库存服务水平与标准差的关系
n 安全库存计算的案例练习
n 库存管理的四项基本改进措施
第十讲：如何进行需求的预测？
n 需求的两大预测方法
n 需求变化的四种成分
n 需求的4种基本成分
n 时间序列的三种预测方法
n 什么是平均值法?
n 什么是移动平均法?
n 移动平均法
n 什么是指数平滑法?
n 需求预测－－－时间序列方法的案例练习
n 什么是季节性指数法?
第十一讲：如何做好不同生产物品的分类管理
n 产品营销组合的两大作用
n 产品组合中的八种角色
n 原材料的四项分类
n 原材料的库存与预测定位
n 什么是Pareto(帕累托)分类法
n 如何画帕累托曲线图？
第十二讲：生产供应链的牛鞭效应
n 什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)?
n 牛鞭效应的六大后果
n 什么是网络仓储库存的平方根原理?
n 什么是Cross-Dock管理?
n 案例分析：固特异英国公司仓储管理模式的转变
第十三讲：物料管理的信息化
n 数据与信息有无区别?
n 供应链中的信息种类
n 信息管理的五大难度
n 三大信息管理系统
n 案例分析：伊利集团的分销及库存管理信息系统
n 四种信息管理技术
n 商品条形码和物流条形码
n 条码在物流中的三大应用
n 条码库存管理系统
n 什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
n RFID的四大应用
n 信息管理系统的五大实施障碍
n 我国制造业的信息化程度