课程前言：
　　现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍。
　　挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，变这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

　　课程收获：
　　1. 认识、理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果，培养通观公司全局的视野；
　　2. 学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力；
　　3. 学习运用博弈理论提升企业盈利能力；
　　4. 学习处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；
　　5. 学习全盘预算计划管理能力；
　　6. 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能；
　　7. 提升决策能力及长期规划能力

　　博弈沙盘企业经营实战演练课程是借鉴欧、美成功企业培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。博弈沙盘企业经营实战演练课程取材自欧美工商管理硕士的核心课程之一。
　　博弈沙盘企业经营实战演练课程，其特点是：“在参与中学习”。 使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，掌握管理规律，提升全面管理能力。在模拟企业运行过程中，促使你和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。

　　课程对象：中层管理干部（25－30人）

　　课程时长：两天（12小时）

　　课程形式：演讲式

　　课程提纲：

　　一、导引部分
　　1. 沙盘模拟规则介绍
　　2. 模拟模型公司第一年运营
　　3. 面临的未来发展机遇
　　二、模拟经营
　　1. 新经营团队角色定位
　　2. 新公司战略选择
　　3. 市场营销活动
　　4. 模拟模型公司第二年至第四年运营
　　5. 财务分析、财务评估
　　6. 战略执行评估、团队组织角色重新选择、介绍博弈理论如何提升盈利
　　7. 市场营销活动
　　8. 模拟模型公司第五年至第七年运营
　　9. 财务分析、财务评估
　　三、课程带来的反思
　　1. 企业发展中的领导者五种行为
　　1) 领导行为的思考
　　2) 管理与领导的差异
　　3) 企业领导力关注点
　　4) 领导是企业变革的驱动力
　　5) 成为卓越领导的五种行为
　　6) 五种行为下的十大使命
　　7) 受人尊敬的领导者品质
　　8) 领导者跨文化比较
　　9) 领导者可信度的三个评估标准
　　10) 下属对于信誉高与不高的反应
　　2. 领导者第一种行为——以身作则
　　第一大使命：找到自己的声音
　　1) 明确自我理念
　　2) 理念与工作投入度的相关性
　　3) 真诚表达自己的观点
　　第二大使命：为他人做榜样
　　1) 做榜样的必要性
　　2) 营造共同理念
　　3) 共同理念的功效
　　4) 行为与理念的一致
　　3. 领导者的第二种行为——共启愿景
　　第三大使命：描绘愿景
　　1) 描绘愿景应关注的要素
　　2) 明确方向
　　3) 罗马双面神效应
　　4) 想象各种可能性
　　5) 有效愿景的特质
　　第四大使命：感召他人
　　1) 下属对愿景描述的反应
　　2) 感召他人的三个要点
　　3) 让愿景活起来
　　4) 整合相关者及原则
　　4. 领导者的第三种行为——挑战现状
　　第五大使命：猎寻机会
　　1) 猎寻机会的四个核心技巧
　　2) 把握主动权
　　3) 赋予挑战的机会
　　4) 革新与创造
　　5) 搜寻新奇的想法
　　第六大使命：实验和冒险
　　1) 从错误中学习
　　2) 培养心理承受力氛围
　　3) 变化中的力量平衡
　　5. 领导者的第四种行为——使众人行
　　第七大使命：促进团结协作
　　1) 营造相互信任环境
　　2) 促进积极的相互依赖
　　3) 支持面对面的互动
　　第八大使命：让他人变得强大
　　1) 发展他人的四种领导
　　2) 肯定自我领导
　　3) 发展能力，增强自信
　　4) 创造充分的领导力
　　6. 领导者的第五种行为——激励人心
　　第九大使命：承认别人的贡献
　　1) 承认别人贡献的基础
　　2) 制定清晰的目标
　　3) 目标与反馈对积极性影响的水平
　　4) 盼望好的结果
　　5) 注意他人的行为
　　6) 使认可个人化
　　第十大使命：为价值实现和胜利庆功
　　1) 创造一种集体精神
　　2) 叙述故事
　　3) 树立榜样