对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：                           
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？          
   ……
30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它， 受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“ 世界500强 ”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。            
 

参加对象：
1．部门经理、总监
2．部门主管、分公司经理
3．各类组织中的管理人员
4、项目负责人
 
课程收获：
１．情境领导 VS 个人
　　ａ．使学员明确自身的角色定位。
　　ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。
　　ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
　　ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
２．情境领导 VS 团队
　　ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
　　ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
　　ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。
３．情境领导 VS 组织
　　ａ．提升组织整体执行能力。
　　ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
　　ｃ．有助于培育高素质的经理人。

【课程特色】
本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，
受全球经理人和优秀企业广为推被视为经理人必修课。 
情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教，效果更有保障。 
课前的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解,
有助于其在培训中和培训后找到改进方向。 
精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏
教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。 
讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

【课程对象】中层管理干部（40－50人）

【课程时间】2天（12小时）

【课程内容】

Lesson 1：简 介 ( INTRODUCTION )                                                     

µ现今社会环境的变化趋势

µ影响企业执行力常见错误

µ领导力的案例思索

µ领导行为与管理行为

µ新形势下的领导力需求

µ约翰科特博士的领导力观点

µ领导力的【影响力法则】

µ领导权力三角

µ从【服从】到【承诺】

µ领导者的自我评估

µ领导者的五种境界

µ五种境界下的领导者成长路径

µ境界一：职权领导力

µ领导者的职权行为趋势

µ慎用权力

µ领导力【过程法则】

µ单元小结

µ领导者踏上新境界的素质要求

µ最大行动计划

Lesson 2：认 可 ( PERMISSION )                                                         

µ境界二：人际领导力

µ与人产生共鸣

µ领导力思考

µ产生共鸣的需求层次

µ人际关系评估

µ如何了解下属并与之产生共鸣