创建学习型组织刻不容缓

现在整个世界正在成为一个相互学习的社会。欧美企业师法日本，而日本企业又在效法欧美和韩国企业，甚至从中国古代兵法思想中汲取营养。面对国际一体化进程的加快，各国企业面临的问题日益趋同。……<查看详细>

信息时代要求

信息社会带来的变化是深远、巨大的，很多因素决定了人们必须重新认识组织学习的重要性和它在组织中的地位。企业处理知识的能力决定了企业的竞争实力，学习成为工作的核心……<查看详细>

提高企业竞争力所需

学习囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等。它是一个持续的修炼过程，通过学习可以提高内部资源、知识的利用率，不断创造出新知识……<查看详细>

学习创造企业未来

学习型组织成员不是为了金钱和权力而奋斗，他们展示生命的真实。组织给个人提供发展的空间，个人愿将自己的命运与组织的伟大使命联系起来，激活每一个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力……<查看详细>

精彩课件

• [张声雄]学习型组织和企业文化建设
• [叶延红]学习型组织的建设
• [朱煜善]学习型组织的六大变革
• [胡大平]五项修炼与学习型组织
• [朱煜善]学习型组织领导者新角色
• [孙越]以五项修炼创建学习型组织
• [朱煜善]学习型组织的五个基本问题
• [叶佐良]学习型组织的六大特征
• [朱煜善]学习型组织与企业文化

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如何建立学习型组织

学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层的领导。学习型组织管理理论是一个宏观的管理理论，理论适用的范围大到一个国家，小到一个家庭。

动力、毅力、能力，三者构架学习力

一个人、一个组织是否有很强的学习力，完全取决于这个人、这个组织是否有明确的奋斗目标、坚强的意志和丰富的理论知识以及大量的实践经验……<查看详细>

体会生命意义，实现快乐工作

学习型组织是能让组织成员体会到工作中生命意义的组织。这正是学习型组织的第二个真谛。只有当组织中的成员能通过工作体验到自己的生命意义的时候，他们才愿意、才能够把自己所有的潜能都发挥出来……<查看详细>

学习创造企业未来

企业的学习一定要转化为实际的创造力，只有形之于物的学习才是真正的学习，才真正达到了学习的目的。所以，一定要注重培育员工的创造能力，使这种能力和学习力、快乐工作完美结合……<查看详细>