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视频简介：
课程介绍：
万科有位高层感叹到:遇到“80后”,我十几年的管理经验要清零了,管理学诞生于80后出生前，目前的管理理论通通是针对六七十年代设计的，由于80后成长背景的巨大差异，面对越来越多的80后涌入企业，成为构成企业的主力大军,研究如何管理好80后员工显得意义非凡。“80后”不是洪水猛兽，自信、进取、有抱负和重视学习是很多企业在“80后”身上所看到的优点。我们认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！
课程大纲：
如何了解80后员工
如何与80后沟通
80后员工管理对策
用户评论
用户名：candycandysweet
苌老师您好，我是学习人力资源管理的本科生，现在在准备毕业论文。我想写关于80后员工管理方面的，看了您的视频，启发很大。但是我现在有一个疑惑，就是关于有没有必要将80后员工的管理定位于哪类企业及如何定位的问题。我觉得80后员工的管理存在一些共性，但是普通国有企业、一些小企业及私营企业由于缺乏先进的管理理念及完善的管理机制，可能会很难将80后员工的管理策略应用。希望苌老师能够给我一些建议或提示，谢谢！祝工作顺利，身体健康。
用户名：苌卫东
谢谢夸奖！欢迎常来做客！
用户名：温柔大姐
非常精彩
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