2010年1月7-9日，由益策（中国）学习管理机构主办、商战名家网协办的精品课程之《项目管理实战》在广州隆重举行。
今天的项目管理是一个整体的管理战略，已成为每个企业商务模式中一个不可或缺的部分，这不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。在实际工作中，项目经理们常遇到如下问题——
没有掌握项目组织架构和相关角色授权的方法
没有系统建立项目任务书、责任分配表、 WBS的思路
不知如何确定项目优先级，进行风险分析
不知如何灵活应用项目管理方法和工具
针对以上问题，我们特邀西门子管理学院讲师汤启宇女士，与我们一同分享《项目管理实战》的精彩课程，从项目管理概念、项目组织架构、项目计划、风险管理流程、项目执行等角度，系统讲授项目管理实战技能，提供项目管理的系统思路与方法。
汤启宇老师实战经验与培训经验相当丰富，从诺基亚到惠普再到西门子，工作出来二十年，一直在做的项目与培训工作，西门子的项目经理和项目总监大部分都是她的学生（实战、权威、向标杆学习正是公司择师的一项高标准则）。
汤老师第一天从宏观着手，剖析了项目管理从启动-计划-实施-总结之间的关联关系，常见事项，及四个不同的项目管理组织架构的特质及对组织的冲击性。并用小组演讨的方式进行，一位来自电力设计研究院的学员表示：“以前只做项目，很少从宏观去应用总结并用一些这样的方法去管理项目，并表示第二天决不迟到”。第一天做案例的时候有两组的学员都用自已在做的项目，有国际交流项目，及转产项目，带着问题和内容来学有针对的学习是一种很好的学习方式。
第二天重点在于工具讲解。从WBS分析、网络图、甘特图、预算管理等工具运用着手，从而解决了项目管理中的5W1H的问题，做了多年的项目管理学员在做案演讨、讲师讲授与点评，等课程形式中都受益良多；跨国企业的课程设计与开发技术真是相当的入神，首先时间控制刚刚好（案例时间与讲授时间）、内容设计能会让你听懂，并重中受益。
第三天的主要内容是项目管理的风险管理与实施与总结过程的方法。
项目管理确实是一门经验学科，每次汤老师案例点评的时候，都入木三分。三天的学习，让参训的学员们掌握了项目管理的实战经验，并结识了一帮志趣相同的朋友。
益策为企业提供公开课、内训、考察等形式培训服务。独具优势的益策公开学习平台，一直以实战性、系统性见长，8年来共举办近千天课程、十多万名学员鼎力参与，单是2010年益策公开课将开设十多个系列共600多天课程，是国内公认的最具品质与最具影响力的高端学习平台，在业界具有极佳的口碑。