2009年12月19日，由益策（中国）学习管理机构主办、商战名家网协办的中国名师大讲堂之《后危机时代——领导力的提升与企业的未来》在广州暨南大学管理学院隆重举行。
（主讲嘉宾：“总裁教练” 张伟俊）
随着中国经济结构的变迁和经济全球化发展的演变，中国逐渐失去原有的资源高消耗、劳动力低成本的竞争优势，中国企业集体突围的出路，在于进行经营创新与管理升级。在组织转型变革的过程中，管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量，然而，许多管理者面临着困惑——
如何以领导力的提升来支撑业务转型？
后危机时代领导力的性质和特点是什么？
如何切实有效地提升我们的领导力？
针对以上问题，“总裁教练”张伟俊先生，与我们一同分享《后危机时代——领导力的提升与企业的未来》的精彩课程。既深刻又幽默的“总裁教练”张伟俊，带着他的独特经验在广州与各学员面对面，他着重带领学员感受、比较并练习领导力的“基本功”，为转型时期的企业提供领导力提升的明确思路和有效方法。
“总裁教练”指导学员们：从挑战自己开始，明白为什么他人要接受我的领导；分析什么是领导，领导与管理两者之间的关系。他还通过国内外诸多著名企业的管理者在企业的困难时期是如何去领导企业从危机走向成功的案例，John kotter的一堂领导力课、引用经典名句：在变革时代，企业不论大小都应该既有管理又有领导，成功的关键是75%-80%靠领导，其余20%-25%靠管理，而不能倒过来；分享4家大公司经验丰富CE0或董事长在危机中所学到的东西，如英格索兰、卡地纳健康集团、西斯科公司、梅西百货公司、宝洁、李宁、万科等。
张伟俊先生和学员们分析“何谓‘领导力’”、“何谓‘方向’”、 “危机领导力”“转型期领导力”、“后危机时代的领导力”。指导学员门在困难时期如何最好地引领企业度过难关；分析领导者靠什么能力影响众人、“权位”和“权威”的区别和关系。
“总裁教练”还现场教授一些管理的“秘诀”给学员：角色的扮演，说服对方做其不愿意做之事情；老总领导力的逻辑；80后应如何去管理；唐骏向老板要什么？领导力的“阴”和“阳”；真正的领导者应该是怎么样的。使在场的学员受益匪浅，收获良多。
“总裁教练”张伟俊先生讲课的幽默和深刻的分析使现场的学员完全沉浸在课程知识的分享中，如同享受美味丰盛的大餐一样听完还回味无穷，讲义上的笔记都记得满满的，还要回去再仔细回味和总结。
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