首页  》个人档案 》作品和著作 

• > [书籍]《九步通向成功：企业推行精益六西格玛的木桶原理》 日期：2008-7-5 11:45:24 浏览量：190 ***精益六西格玛推行的开山之作*** 推行精益六西格玛成功的企业都是一样的，而推行不成功的企业各有各的不成功原因。凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。本书帮你找到推行精益六西格玛的短板，并给出有针对性的改善建议。

• > [书籍]《六西格玛控制阶段》 日期：2008-6-30 14:02:13 浏览量：187 中国首部六西格玛黑带从书四：《六西格玛控制阶段》讲述了六西格玛管理法用于过程控制的各类技术及工具，告诉我们通过何种方法才可持续保持通过改善所取得的来之不易的成果。

• > [书籍]《六西格玛试验设计》 日期：2008-6-30 14:01:13 浏览量：208 中国首部六西格玛黑带从书三：《六西格玛试验设计》对各类试验设计方法做了详尽讲述，对于那些正在苦苦寻求过程业绩能力取得突破性改善的组织，这本书无疑提供了极好的指南。

• > [书籍]《六西格玛分析工具》 日期：2008-6-30 14:00:04 浏览量：222 中国首部六西格玛黑带从书二：《六西格玛分析工具》系统讲述了六西格玛的各类数据和图形分析工具，将系统高效的分析方法呈现给记者。

• > [书籍]《六西格玛定义测量阶段》 日期：2008-6-30 13:58:31 浏览量：267 中国首部六西格玛黑带从书一：《六西格玛定义测量阶段》详细讲述了定义客户要求和将客户要求转化为六西格玛项目的技术和工具，将使读者掌握量化识别客户要求，并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术，尤其详细讲述了各类测量系统的分析技术及过程底线分析技术。