在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
目录第1章领导者，你欠缺什么？第2章扩大你的影响力第3章领导关系是资源，也是杀手！第4章诊断技术：下属的成熟度如何第5章统领技术：弹性选择领导方法第6章教练技术：造就精英下属第7章激励技术：提升员工的工作意愿第8章授权技术：该放手时就放手参考答案附录工具表单