大洋导读：
善于洗脑，在不断求变、求新的过程中，让自己的管理更加合理化和科学化。
新领导上任必然会面临多方面的挑战和压力——在一定程度上讲，应对这些挑战和压力是绝对不可回避的责任。大约有两类新领导：一是不思考新的工作路线，继续走老路，这样可以“稳稳当当”，一是开动脑筋，重新计划自己的工作方案，争取“换新颜”。尽管后者略带危险性，但是没有危险性就没有创新性，更没有成功性。
自然，抓好管理是新领导工作中的重中之重。这是显而易见的道理。但如何管理才能更出色、更到位，则是至关重要的，可以讲，管理水平是衡量一名新领导的“标尺”。
·美国加州多达斯公司总裁乔治·凯文给公司管理者的忠告是“不懂人心的管理者，别人也一定不懂人的心”。可以说管理就是谋人的大学问。凡能在此方面吃透并用绝的管理才，一定是出手不凡，能够成就大事。谋人之智在于察，在于用，此为优秀管理者的艺术。
·“用”字的秘诀在于：化人智为己智，化人力为己力；最优秀的管理者不在于自己做了什么，而在于让别人做了什么。换句话，把他人的智与力转嫁到自己身上，就等于拥有一个强势团队。
·任何管理都能停留在表面而徒有虚名，一定要变成做事的资本，创出效益来，才是成功的标导。有些管理者则不然，总想靠虚招为自己增添光彩，此为最大虚荣心。
目录：
一、谋人之课：凭眼力找到能干事的人
二、用权之课：你给员工甜头，员工给你盼头
三、成事之课：把实效摆在第一位