大洋导读： 
    认真第一，聪明第二 
    结果提前，自我退后 
    锁定目标，专注重复 
    决心第一，成败第二 
    速度第一，完美第二 
    结果第一，理由第二 
    姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。 

    我觉得总结得很到位，这与目前中国企业所处的特殊环境与历史使命是很相符的，我们作为发展中国家的企业，要想赶上并超过那些世界优秀企业，只有“扎硬营，打死仗”才有出路，不可能有什么捷径可走。 
         ——TCL总裁李东生专文推荐 

目录 
第一章 执行启蒙 ——为什么中国优秀企业普遍面临突破困境 
1、如何由大而强？中国企业向世界级企业迈进的首要问题 
2、为什么中国企业既难大也难强？——中国企业面临战略与文化双重困境 
3、执行启蒙：中国新一代企业家的使命 
4、吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代 
5、从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束 
第二章 斜木桶理论——围绕核心竞争力打造执行力 
1、为什么要围绕核心竞争力打造执行力？ 
2、执行的斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力 
3、走出机会型驱动怪圈：围绕核心竞争力获得增长突破 
4、企业家执行能力太强，导致企业缺乏执行力 
5、走出权术误区：中国企业家“悟道”可能是个假象 
6、制度不相信好人：名牌大学的MBA为什么携款而逃？ 
7、找到执行突破点：为什么从传统文化中学不到真正的执行？ 
8、锡恩内部执行修炼：什么让你痛苦？什么让你强大？ 
第三章 认真第一，聪明第二 
1、执行的48字真经 
2、执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么？ 
3、执行的8字方针：认真第一，聪明第二 
4、锡恩执行修炼：我准备了什么？ 
5、执行的16字原则 
6、执行的24字战略 
第四章 执行原理——结果第一，理由第二 
1、执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 
2、战略对执行有什么用？战略是一种因果关系 
3、战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好 
4、执行是果因关系：只有好报，才有好人 
5、执行是金：只讲行动和结果 
6、完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口？ 
7、什么样的人是执行人才，什么样的人不是 
8、信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王？ 
9、锡恩执行修炼：如何培养有执行能力的人 
第五章 高层执行力——狼性原则：迫使员工进化 
1、如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 
2、你的业绩愈好，你可能离未来愈远：IBM如何从狼变成羊？ 
3、唤醒IBM的狼性：IBM转型真相 
4、狼性原则 
5、中国一流企业执行案例：张瑞敏砸冰箱砸出什么？ 
6、中国优秀企业的执行榜样——万科为什么收回一线经理的解雇决定？ 
7、世界级优秀执行人才的榜样：NBA巨星是如何炼成的？ 
8、锡恩执行修炼：为什么员工打工心态那么重？ 
第六章 中层执行力——做大气层还是放大镜 
1、中层的放大镜原理 
2、找准位置：从乘客到司机 
3、老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机 
4、聚焦目标：中层经理永远只有一个目标 
5、你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利 
6、超越期望：永远没有最好，只有更好 
7、不相信忏悔：永远只有这次，没有下次 
第七章 基层执行力——猴子管理法：责任使人进步 
1、责任是一只猴子 
2、锡恩的执行修炼：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？ 
3、世界500强执行榜样：为什么麦当劳的洗手间最干净 
4、中国优秀企业执行榜样：格兰仕的书信文化 
5、锡恩执行修炼：门是什么颜色的？ 
第八章 总经理执行七大错误 
第九章 制度执行力——如何建立一个不依赖能人的执行系统 
第十章 为什么伟大的公司无法复制 
第十一章 优秀公司的七大执行纲领 
第十二章 失败执行力——如何从失败中获得执行力