·中国企业现阶段的主要矛盾，是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强、做持续之间的矛盾。一个能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命，他们很伟大，但是……
·相信制度的力量！把企业建成正规化、规范化的持增长企业，而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。
·并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律、弘扬人性创造力与个人价值的企业。
在一片以吉国制造“的欢呼声中，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机。加工式作坊的现代扩张不应当是中国企业的未来！
本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。
目录：
总论 谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向世界500强第一名学增长
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM90年成长真相（1）
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM90年成长真相（2）
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册
后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线