领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。在本书中你会了解到：执行是战略而不是战术。执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得。执行文化中最重要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的。每一个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理。执行最核心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”可以说，没有执行，一切都是空谈！
执行语录
执行的八字方针
认真第一聪明第二
执行的十六字原则
结果提前自我退后锁定目标简单重复
执行的二十四字战略
决心第一成败第二
速度第一完美第二
胜利第一理由第二
执行的四十八字真经
结果提前自我退后
锁定目标简单重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
速度第一完美第二
胜利第一理由第二