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(中国六西格玛奠基人之一)

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课酬范围

  • [  公开课  ]     1.51万~2万元/天
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    • 案例

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      案例;张驰

    • QFD内训

      视频段:1点播数:119

      培训对象:各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 课程目标: 通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够: a)、 熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。 b)、 熟悉QFD方法与传统设...

    • DOE六西格玛实验设计内训

      视频段:1点播数:186

      某企业六西格玛项目咨询内训现场,DOE六西格玛实验设计内训片断  ★什么是试验设计 ★试验设计的发展历史 ★试验设计的因素及水平 ★输出变量 ★试验设计表 ★试验设计的类别及用途 ★试验设计的流程 ★试...

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    • 张驰做客中国总裁在线课堂,浅谈企业越冬

      评论数:0浏览量:24日期:2008-11-28

      2007年开始的金融危机已升级为金融海啸,正以前所未有的破坏力席卷全球,企业的冬季已经到来,在空前的严寒气候中,中国的企业准备好棉衣了吗? 2008年12月13日。张驰将做客中国总裁培训网在线课堂!敬请期待<查看全文>

    • 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(三)

      评论数:0浏览量:65日期:2008-11-19

      中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程的选择(上) 企业决策层对如此重要(事关成败和收成)的精益六西格玛推进定位和规划方面的决策所表现出的随意性令我们大感意外。而且推行企业对精益六西格玛的定位与其企业...<查看全文>

    • 张驰与富士康再结缘《抽样检验》

      评论数:0浏览量:45日期:2008-11-17

      2008年11月15号,应富士康集团再度邀请,张驰咨询张驰老师为富康集团龙华分部进行为期一天的《抽样检验》培训,共计参加培训的质检部人员近50人,培训效果受到学员一至好评! 主要培训内容如下:....<查看全文>

    • 中国企业精益六西格玛推行定位与规划(二)

      评论数:0浏览量:45日期:2008-11-14

      确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程 在推行定位方面,常见的选择有四种,一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上,即给外界一个信号,本企业在推行目前业界最为先进的管理技术,本企业的管理技术是一流的...<查看全文>

    • 张驰与富士康再度携手谢宁DOE

      评论数:0浏览量:43日期:2008-11-10

      11月7-8号,由张驰咨询张驰老师新开发的课程《突破性快速改善的圣经--谢宁DOE》培训在深圳茗兰苑酒店15楼多功能会议室举行!整个培训围绕理论讲解--案例分析--实例分组练习--练习点评分析为主线,现志培训深得学员...<查看全文>

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