职业背景：大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务
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张驰管理咨询有限公司
六西格玛首席咨询师
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全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。培训、指导过的公司近100家，5000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得2亿元以上的财务收益。
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授课经历：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
辅导过的部分公司名录：
顺德东菱集团、武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、中国移动、台达电子及下属七家单位、TRULY半导体、香港雅刚电子、中国航天集团及下属16家单位、海光电子、力可兴电池、台湾富士康科技集团、杭州万向钱潮有限公司、温州正泰电器、韩国友星电子、山东圣阳电源、万欣实业、瑞士百超机械、世都电子、九鼎实业、派特实业...
培训过的部分公司名录：
中国建设银行、武汉中烟集团、中国石化集团、PHILIP、美国埃森哲、中电集团、中国移动通讯、日本和林电子、广西柳工机械、山东临工机械、TCL集团、汕头超声电子、香港伟易达通讯、太平人寿保险有限公司、三洋电机/光电深圳有限公司、宇龙通讯、爱默生电机青岛/深圳有限公司、台湾光宝集团有限公司、德赛集团、美的集团、中集集团、三星电机、富士(深圳)电机有限公司、好易通科技、东风本田发动机、广州麦芽有限公司
六西格玛培训数量超过1500家。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。
咨询经历：8年以上且在业界有的良好口碑
部分案例
★2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元RMB。
★2006年年4月—11月，为力可兴电池完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次BB培训和咨询；获得财务收益300万RMB
★2004年3月—12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币RMB的财务回报。
★2003年年2月—9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次BB培训和咨询；获得财务收益1000万RMB。
★2004年5月—2005年10月，为济南钢铁进行BB培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元RMB。