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离职分析的理论和实现（下）
评论数：0浏览量：1112日期：2006-05-31
职类也称职系，是指根据职责繁简难易、轻重大小以及所需资格条件的不同，但工作性质充分相似的所有岗位的集合。职类是区别企业中各种岗位的各自不同知识含量的重要指标。<查看全文>
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离职分析的理论和实现（上）
评论数：0浏览量：1148日期：2006-05-31
每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。<查看全文>
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明基如何启动与员工的心灵契约
评论数：0浏览量：1115日期：2006-05-31
明基集团立志以“Bringing Enjoyment and Quality to Life （享受快乐科技）”为己任，打造数字时尚领导品牌。身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模。2002年6月，明基被美国《商业周刊...<查看全文>
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离职分析：管理成效最充分的回馈
评论数：0浏览量：1124日期：2006-05-31
离职性质以及各种离职情况 离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开公司的行为。离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，...<查看全文>
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绩效考评的终极依据：企业价值的最大化
评论数：0浏览量：1119日期：2006-05-31
绩效管理最近随着Ernest&Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考...<查看全文>