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  用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系...

  视频段：4点播数：813

  1、塑造组织强大的3+1执行体系 2、人员流程：执行人才的招、育、用 3、用GAME理论简化战略流程 4、运营流程的7个环节

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  共赢领导力

  视频段：7点播数：496

  第一单元：用影响代替管理 第二单元：诊断能力：将下属分门别类 第三单元 统驭能力旱粤斓挤绺竦挠τ? 第四单元 教练能力：造就精英下属 第五单元 激励能力：给员工装上发动机 第六单元 授权能力：放手又放心...

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  打造共赢领导力

  视频段：1点播数：257

  “聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，...

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  如何扩大你的影响力

  视频段：1点播数：295

  在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下...

课程

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• [公开课]用流程复制-像麦当劳一样构建强大的执行系统

  评论数：2 日期：2008-03-07

• [公开课]共赢领导力

  评论数：2 日期：2008-03-07

• [内训]3+1执行系统

  评论数：0 日期：2006-12-25

• [内训]用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统

  评论数：0 日期：2006-12-25

• [内训]卓越领导艺术

  评论数：0 日期：2006-12-25

课件

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• 用流程复制－像麦当劳一样构建强大的执行系统

  评论数：1日期：2007-05-21

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• 领导力

  评论数：0日期：2007-05-21

  推荐指数：

文章

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• 象麦当劳一样构建强大的执行系统（下）

  评论数：0浏览量：54日期：2009-05-26

  运营经理学习如何制订一个区域的战略并有效的执行。麦当劳的总经理学习如何接待新闻媒体的采访，在什么地方选址可以尽快的实现盈亏平衡，学习企业价值观的建立和导入。每一个职位都有相应的课程，这个课程从能力的需求来，...<查看全文>

• 象麦当劳一样构建强大的执行系统（中）

  评论数：0浏览量：51日期：2009-05-26

  各位瑜珈之后，我们还要革命。我现在发现比教管理课更好的岗位，就是瑜珈教练。上午说到流程的重要性、在企业的复制等，简单的东西才可以在企业里操作可知性，还有专业化，来自企业最好人员的经验总结、同行里最好的学习标...<查看全文>

• 象麦当劳一样构建强大的执行系统（上）

  评论数：0浏览量：55日期：2009-05-26

  从战争中学习战争，欢迎您光临第49期南中国HR精英论坛。二十一世纪的中国，无论是企业还是个人都越来越感受到竞争的压力，不学习将会被淘汰，国内知名的管理论坛组织策划机构广州益策学习机构秉承从战争中学习战争的理念，...<查看全文>

• 团队为什么如此流行

  评论数：0浏览量：938日期：2006-10-16

  20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。<查看全文>

• 竞争企业如何创造属于自己的新市场

  评论数：0浏览量：1888日期：2006-10-16

  现代经济，每年都有大量的企业诞生，同时，也会有大批企业倒闭，这就是市场规律，是竞争的必然结果。未来的这种竞争将会进一步加剧。如何在市场中站稳脚跟成为获胜者，是每个企业不得不面对的问题。我们有理由相信，以...<查看全文>