职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
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人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。具有十余年的人力资源管理实践经验，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
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曾任职务及工作经历：
胜家 – 华南缝纫机有限公司 人事培训部经理
百事 – 亚洲饮料有限公司 人力资源经理
香港嘉华集团（中国） 行政及人力资源总监
香港李锦记（广州）食品有限公司 人才资源及行政高级经理
中大管理咨询有限公司 培训师、高级顾问、营运总监
中山大学中外管理研究中心 人力资源首席专家，兼职教授
兼任多家培训咨询机构高级顾问，培训导师。
讲授课程：
知识型员工的激励与管理、人力资源量化管理、战略人力资源管理、非人力资源的人力资源管理、绩效管理、目标管理与绩效考核、招聘与面试技巧、职业生涯规划、客户关系管理、培训体系的建立与评估、执行力、团队精神与企业文化、薪酬福利设计与操作、沟通技巧。
演讲以实用性强著称，与企业需求紧密相连，讲课生动，课堂气氛活跃。
采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。
2002年，乐博士为广州锦汉展览中心重新设计目标管理与绩效评估系统，改革锦汉展览中心原有的提成制度，当月业绩增长100％，授课学员超过5000人。
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授课经历：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
为美国百事可乐（中国）、英国南新制药、广东交通集团、广东中旅集团、广东化工集团、广东橡胶集团、湖南华菱集团、陕西电信、中国土地协会、广州娇雪贝儿化妆品、广东琪雅化妆品等近两百家外资、国营、民营企业提供了人力资源咨询或培训方案，成效显著。
咨询经历：8年以上且在业界有的良好口碑
广东中旅集团公司
项目描述：结合旅行行业特点及发展趋势，为广东中旅集团提供了有效的公司战略扩张、组织架构、岗位职责、绩效考核及薪酬解决方案，第二年公司效益提高了180%。
珠江化工有限公司
项目描述：根据该公司目标不清晰、产品线混乱、员工工作效率低下的现状，为珠江化工公司提供了有效的公司公司竞争战略 、公司业务流程、组织架构、岗位职责、绩效及薪酬、培训体系、员工职业生涯发展解决方案，第二年该公司的员工精简了15%，工作效率提高了13%，效益提升了35%。
广州锦汉展览中心
项目描述：2002年，为广州锦汉展览中心重新设计了目标管理与绩效评估系统，改革了公司原有的销售提成制度，当月业绩提升120%。