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拥有总资产六十亿元人民币，三十七家独立法人企业、五万多名员工的大型集团公司－－中国太平洋建设集团董事局主席。该集团以公路、市政建设为核心，同时涉足机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、酿酒等多种产业。太平洋建设企业文化已经自成体系。从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到创业金典，直至含疑人用人论、方圆做人论、吃亏是福论、班门弄斧论、部下上帝论、成功乃失败之母论、企业管理论、企业创新论、成功企业家论以及企业、人才、机遇“三流”论等十论在内的企业哲学思想，形成了独具个性的企业文化模式。
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2004年在手订单、在建项目总量七百亿元人民币。
2001年以来，太平洋建设集团先后成功并购二十七家国有企业，整合了四十亿元国有不良资产，在江苏再次掀起了一次巨大的冲击波。
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在1996年小公司扩展为“太平洋工程集团有限公司”，裂变为在内地民营企业五百强中名列第八位的集团公司，为内地唯一一家同时拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质企业。
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