原农夫山泉助理总裁兼全国销售总经理，“中国十大杰出营销人”，实战派营销创新大师、清华大学客座教授、上海交大EMBA客座教授、以显赫战绩说话的营销高手，时代光华2005年著名经理人讲堂 “力邀名师”——各地学员打分最高、最具人气的营销导师，前程无忧人力资本论坛主讲嘉宾，《糖烟酒周刊》中国糖酒企业营销论坛主讲专家。
　　1986 年起，先后在可口可乐 、大恩食品、农夫山泉、唯新食品等担任重要职务，从区域主管到全国市场销售经理，从总裁助理到执行总经理，身经百战，硕果累累。

　　任借在19年的营销实战生涯中运用创新营销思维屡创佳绩：一个月内构建“可口可乐”山东营销网络；四个月业务增长百分之五十，且没有一分钱死帐的记录。入职投资仅70万元美金的大恩企业更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩，使大恩在一年内销售额突破亿元，利润超 1500 万，成为同类产品生产企业全国第二强，被媒体誉为“大恩现象”。
　　在养生堂写下了二个月攻克中国最难进的上海市场的新篇章，使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。入职唯新更是业绩斐然：一年扭亏为盈，公司没有死帐， 99 年进入全国同行业 15 强，利润增长每年超过 100% ，并成功策划了全国省会城市首家“品牌无形资产抵押贷款”案，全国各媒体对其采访报道数十篇，其中“浙江经济报”、“钱江晚报”等均进行了整版大篇幅报道。听过课的学员普遍反映“是至今听过的最好培训之一”。   
　　还曾单枪匹马一路过关斩将在三个月走遍全国并建立全国性营销网络。在企业管理上以严谨细致，理念与技巧并重的教练式管理带出一支支“铁军”！因为企业的背景不同，善于将国际公司的系统营销理念与中国本土企业特点有机融和。国际公司的许多案例虽然很好，但不一定适合中国本土企业。

　　“新实战派”，是专门针对目前国内被误导的实战派概念所提出的。传统意义上的实战派讲师就是在国内外知名企业有过工作经历或者做过基层管理人员，并有一定培训经验的讲师；而对于“新实战派”讲师的要求就要苛刻的多，不仅需要多年供职于国际国内知名企业，集不同所有制企业供职经历于一身，而且需要具有至少10年以上的成功管理工作经验，历任基层、中层、高层等管理职位，深谙“领军带兵”之道，在职期间，管理工作得到企业及社会各方面的高度认可，尤其重要的，也是非常值得去考良的是：他必须在职业生涯中立下过赫赫战功、获得过另人瞩目的殊荣！ 应邀被权威媒体杂志争相采访报道，并独立发表含金量极高的文章数篇，同时，他也是培训经验丰富、培训中与学员分享的大多为自己亲身经历的案例、培训能够切实帮助企业解决实际问题并获得企业学员一致好评的讲师。其实，实战派也无所谓新与老的问题，只是哪个才可以称之为真正的实战派，新实战派之所以这么提，也是希望对实战派有个正确客观的定位！

香港大学整合营销传播研究生。