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中国移动（深圳、惠州、佛山分公司）
描述:张驰咨询2003年1月开始，为中国移动通信深圳分公司导入六西格玛，并辅导其实施3个BB 项目,培养人员:3位BB,15位GB, 100位中高层管理人员.项目总收益:一千万元人民币；项目开始时间:2003年1月，项目结束时间:2003年7月。到目前为止，张驰咨询仍与中国移动公司保持合作关系，另外，中国移动深圳，惠州，佛山等分公司学员先后参加张驰咨询六西格玛绿带，MINITAB培训等！张驰咨询与移动公司近5年长期合作，得到移动公司一至好评！
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东菱集团
描述:2004年，张驰咨询为东菱集团全面导入六西格玛项目，一期项目共计完成项目数: 10个BB 项目,20个GB项目，培养人员:10位BB,30位GB,100位，中高层管理人员,200位基层管理人员。目总收益:两千万元人民币。项目开始时间:2004年4月，项目结束时间:2005年10月。东菱集团：民营企业，小家电行业，14000人
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中国航天科技集团（及下属16家单位）
描述:张驰咨询于2005年开始为中国航天科技集团整体导入精益六西格玛项目，第一、二期共完成项目数: 300个BB/GB 项目，培养人员:120位BB,300位GB, 300位中高层管理人员，项目总收益:五千万元人民币。2007年第三期精益六西格玛在全院及下属16家单位全面展开，共完面BB项目125个，项目总收益2900万元人民币，投入收益比超过1：10。
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韩国友星电子
描述:2004年，张驰咨询为惠州韩资友星电子（电子行业，300人）全面导入六西格玛，一期为绿带项目，项目开始时间:2004年9月，项目结束时间:2004年12月。共完成4个GB项目，培训人员：26位GB，项目总收益:二百万元人民币。
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宝钢集团
描述:
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富士康集团（深圳、山西）
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台达电子（及下属七家企业）
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海尔集团
描述:
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台湾得意电子
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美资中施机械设备有限公司
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