2005/07--2006/06：中国紫燕食品集团
所属行业： 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
策划部 市场企划经理/主管
2005年紫燕食品集团工作时,担纲"中央电视台品牌推广活动"主要负责人,策划并使其紫燕品牌荣膺"CCTV中央电视台知名上榜品牌",开创紫燕食品集团广告战略新纪元,2005年集团年终大会上,本次策划被认为是"紫燕集团年度最具意义事件......
汇报对象： 总经理
下属人数： 8
证 明 人： 刘小姐
工作业绩： 2005年紫燕食品集团工作时,担纲"中央电视台品牌推广活动"主要负责人,策划并使其紫燕品牌荣膺"CCTV中央电视台知名上榜品牌",开创紫燕食品集团广告战略新纪元,2005年集团年终大会上,本次策划被认为是"紫燕集团年度最具意义事件......
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2005/07--2006/06：中国紫燕食品集团
所属行业： 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
市场部 总监
担当超市营运经理期间，工作业绩：全新入超战略,采用"1+1合作"模式,重点加强与苏果大卖场的合作;重点选店\全方位考察,打破以往一把抓的方式;采用招募"英雄榜"的方式,精选开发队伍;加强巡店力度,最大程度杜绝舞弊现象......这一系列措施使其超市开发蓬勃发展,不到两月,入驻超市数量从零起点发展到12家,基本覆盖整个南京黄金口岸,日平均单店产值超过直营店最好店面瑞金路店,月总销售额欲百万......担当徐州公司市场部销售经理期间，主要业绩：增加徐州直营店店面6个,其中包括2家加盟店面；改变原有广告战略,利用传播整合,重点加强开业造势宣传；开发徐州2级市场(沛县)1个当超市营运经理期间，工作业绩：全新入超战略,采用"1+1合作"模式,重点加强与苏果大卖场的合作;重点选店\全方位考察,打破以往一把抓的方式;采用招募"英雄榜"的方式,精选开发队伍;加强巡店力度,最大程度杜绝舞弊现象......这一系列措施使其超市开发蓬勃发展,不到
汇报对象： 总经理
下属人数： 60
证 明 人： 王先生
工作业绩： 担当超市营运经理期间，工作业绩：全新入超战略,采用"1+1合作"模式,重点加强与苏果大卖场的合作;重点选店\全方位考察,打破以往一把抓的方式;采用招募"英雄榜"的方式,精选开发队伍;加强巡店力度,最大程度杜绝舞弊现象......这一系列措施使其超市开发蓬勃发展,不到两月,入驻超市数量从零起点发展到12家,基本覆盖整个南京黄金口岸,日平均单店产值超过直营店最好店面瑞金路店,月总销售额欲百万......担当徐州公司市场部销售经理期间，主要业绩：增加徐州直营店店面6个,其中包括2家加盟店面；改变原有广告战略,利用传播整合,重点加强开业造势宣传；开发徐州2级市场(沛县)1个当超市营运经理期间，工作业绩：全新入超战略,采用"1+1合作"模式,重点加强与苏果大卖场的合作;重点选店\全方位考察,打破以往一把抓的方式;采用招募"英雄榜"的方式,精选开发队伍;加强巡店力度,最大程度杜绝舞弊现象......这一系列措施使其超市开发蓬勃发展,不到两月,入驻超市数量从零起点发展到12家,基本覆盖整个南京黄金口岸,日平均单店产值超过直营店最好店面瑞金路店,月总销售额欲百万......