课件简介：
二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理 1.人力资源管理新角色、新定位。 2.人力资源管理转变 。 3.人力资源经理与部门经理角色大作战。 4、人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才。 5、综合讨论: 员工离职到底是谁的负责? 人力资源入门基础学_选才学问大 1.优秀人才VS. 一般人才的差异。 2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。3.找好人才的理论基础-冰山理论。 4.真假人才的快速判别法-目标选才法。 5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析。 6.人才履历知多少? _人才履历隐藏多少真相。 实际演练: 1.面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。人力资源基础学_育才从基础做起 1.人才从哪里培养起? 谁的责任? 2.培养人才的整体框架_培训体系建立 3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论 4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导 5.人才培养的评估方式 实际演练: 1.培养人才案列解析_哪一种培养人才的方式最有效。人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起 1.绩效管理对于人才重要性? 2.用才的绩效管理四大循环 3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标4.用人的成功之道在于多沟通 5.用才的迷思_业绩VS.潜力 实际演练:1.管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。人才管理策略学_留才从感性做起 1.加新是员工留在公司唯一途径? 2.理性留才VS.感性留才 3.薪资整体框架及奖金分配模式 4.激励诱因(工资、奖金)VS. 非激励诱因(升职、晋升 工作舞台、自我成长) 实际演练: 当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?