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如何看人不走眼—招聘与选材
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课件格式：rar 课件大小：不详 上传时间：2008-01-28
课件简介：
课程收益： n 协助公司负责招募的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法---目标选材； n 掌握结构化面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。 课程提纲： 引子: 你家招聘谁做主？ 目标选材六步曲： 第一步 面试前请考虑好以下方面 ü 面试种类---没有最好，只有最合适 ü 面试流程---准备工作最重要 ü 面试误区---还没开始就存在 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 ü 预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 ü 确定预期业绩时的问题及克服方法 ü 冰山模型与胜任素质 第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 ü 如何设定面试维度 ü 你见过最无效的面试问题 ü 避免无效提问的方法 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 ü 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ü 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息 ü 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者 ü 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 ü 掌控面试速度 ü 双赢思维--维护候选人自尊 ü 如何注意自己的非语言性的信号 第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关 ü 建议使用的测评工具 第六步 准确地评价 ü 背景调查 ü 面试评估过程中常见误区及避免方法 ü 动机匹配度 ü 与原有团队成员匹配度
标签：暂缺
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