《高效组织修炼与管理》培训大纲------‘实战系列’培训课程 [64]
现代企业竞争是人才竞争，尤其是人才素质竞争。企业要取得优势，形成核心竞争力，必须提高员工整体素质与提高经理人职业化能力；本课程以先进理念、全新视野拓展管理者素质并帮助经理人职业能力提升，从企业经营战略、执行力人员流程、HR 管理、领导力、权变和环境、企业精神文化等方面系统阐释经理人必备知识与技能。
本课程融东西方管理文化于一体，对现实社会企业管理者阶层存在问题进行分析和探讨。
一、培训对象
总经理、董事长、高层管理者、中层管理者、·企业精英、内部讲师
二、培训天数 （可根据企业销售培训需要而调整时间与内容）
课时： 一天 （9:00 - 17:00）
三、培训成果
· 获取国际最新管理信息和中高阶经理管理技巧，达到提升管理水平和技巧
· 介绍最新的绩效管理和激励机制的理论和方法，了解领导形象和领导风格
· 研讨如何协调管理层内部关系问题，以建立能适应市场竞争成功管理队伍
· 通过对企业结构研究，了解企业经理人发展趋势，修炼职业经理实践能力
四、培训大纲：
一单元、 企业成功运营架构
1. 企业三大轴
2. 五支柱内容
3. 四能与三素
4. 双赢和一心
二单元、 管理技巧方法
1. 蠕变与阶段
2. 能力及模型
3. 沟通和激励
4. 权变和环境
三单元、执行力与人员流程
1. 能力曲线与衡量
2. 信息不对称原理
3. 重要的试错规律
4. 落差与绩效评估
四单元、企业与职业化经理
1. 冲突与化解
2. 团队价值观
3. 亲和与应变
4. 影响与追随
五单元、情景领导与环境管理
1. 综观全局
2. 确认挑战
3. 调节不适
4. 提升技巧
六单元、问题预防与管理控制
1. 问题预防阶段和技巧
2. 心态与性格科学组合
3. 管理控制的过程模型
4. 快乐团队的组建方法
七单元、高效组织修炼与管理
1.原则领导八特质
2.内部管理七问题
3.领导力八大技能
4.职业经理人修炼
八单元、经理选任法改善探讨
1.资本与合伙制
2.高效团队管理
3.对等与对称法
4.其他便捷方式
讨论与测试
真实故事：技术副厂长的故事
案例分析:为何高薪不高效?《提高能力的对策表》
《Swot练习》 《目标管理表》 《工作追踪》
五、培训特点： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
学员评语（综合）：
‘新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，互动活泼，生动风趣，艺术性强，高潮频叠，内容新颖，方式独特，深入浅出，增加经验，目的明确，概念明晰，有指导意义，学而知不足，理论联系实际，易调动人的潜能，教学‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，学会并掌握管理工具，培训理论和技巧立刻能运用到工作中去，象民兵接受军事训练那样逼真和实用’….及‘讲师形象佳，集演和讲于一身’等评语和极高评分。
六：培训气氛： （立体的艺术美）
节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境…