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金牌内训师训练营
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课件格式：pdf 课件大小：2487.52KB 上传时间：2008-10-23
课件简介：
课程名称：金牌内训师训练营
培训时间：21小时(3天)
培训对象：培训经理、HR经理、培训主管、HR主管、培训专员及承担教育训练的所有人员
课程价值：
u 认识企业内训师与职业培训师有什么区别？
u 内训师与金牌内训师的距离到底有多远？
u 如何从内训师走向金牌内训师？
u 从培训需求分析到课程效果评估的一系列流程中最关键的点有哪些？
u 优秀内训师如何与公司双赢？
第一天：
第一部分：破冰
1、游戏：猫怕老鼠 1+1=3
2、组建团队、选口号、我们的约定
第二部分：打造金牌内训师的意义
打造金牌内训师的价值在哪里？
成为金牌内训师对个人有什么好处？
成为金牌内训师对公司有什么价值？
真实案例分享：
如果你是这家公司的培训负责人，你如何解决总经理的疑问？你觉得怎样做培训才有效？
第三部分：培训师的角色及使命认知
培训师是什么角色？
培训师有什么职能？
培训师的4个最大使命是什么？
第四部分：金牌内训师的基本能力及素质要求
优秀培训师应具备的“六种力”分别是什么？
第五部分：金牌内训师的基本能力及素质要求
优秀培训师最明显的“七个特性”是什么？
第六部分：如何收集和分析真正的培训需求
培训需求分析如何与公司的战略目标挂钩？
培训需求分析如何与部门目标联系在一起？
培训需求分析如何与员工个人的绩效挂钩？
真实