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生产现场改善与问题解决
发布时间：2008-07-10
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课程领域：
能解决问题：
课程简介：
第一部分：现场管理者的角色与作用
企业目标与现场管理
管理的四项基本功
一流现场的构成
现场管理者的主要职责
现场管理的方法与工具
成功的现场管理者
第二部分：现场OJT
现场OJT培训职责
现场OJT指导的四个阶段
现有OJT指导的七步法
SOP标准作业程序
第三部分：现场IE技法
IE概念
寻求作业新方法
动作改善原则
人体动作/工具设备/场所布置
第四部分：现场目视管理
目视管理的概念与目的
目视管理的内容与效果
目视管理的工具
现场看板
色标与地址系统
操作图表卡与Andon板
第五部分：消除现场浪费
七大浪费
寻找浪费的主要方法
现场改善的基本原则
现场改善的七大指标
现场改善的流程
第六部分：现场问题解决
寻找并发现问题
现场问题解决流程
头脑风暴法演练
简单问题处理方法
第七部分：人际冲突处理
引起冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
视频：
课件：
图片：
服务过的企业：
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