一、认识新生产系统
二、对浪费、效率、库存观念改革
排除不是工作状态的动作
七种浪费
假效率与真效率
个别效率与整体效率
稼动率与可动率
库存是资产还是负债？
安全库存真的安全吗？
库存形成的原因
三、方法改革
流线化生产之架构图
流线化生产的意识
流线化生产与批量生产之差
流线化生产八大条件
流线化生产建立12步骤
设备布置的三不政策
流线化生产线的布置要点
一体化的工厂布置之4个步骤
流线化生产设备设计之指导原则
安定化生产的五大安定
六个错误的维修观念
改善的基本精神十条
制造不良的五要素
四、实施改革
生产企业经营鱼骨图
生产管理六大功能
制造业生产计划模式
生产与物管理流程
生产计划之由来与类别
生产绩效管理
生产计划之排程原则
产能调节原则
制造令发出前的准备
影响产能有哪些因素
进度异常的处理
产销协调的问题
生产管制相关文件表单
MRP 物料需求计划
五、精益生产精神
何谓精益生产方式
适品\适量\适时
不同力量主导的生产方式比较
三种生产方式比较
7个“零”目标