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六西格玛黑带培训大纲(20天） |
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| 階 段 |
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黑帶培訓核心内容 |
5天 |
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概念、战略及实施 |
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6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等） |
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6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 |
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6SIGMA组织 |
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6SIGMA的成功实施和展开 |
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6SIGMA的十二步骤法 |
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十二步骤法应用案例 |
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项目管理 |
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项目团队建设 |
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项目沟通管理 |
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项目冲突管理 |
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项目风险管理 |
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变革管理 |
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定义阶段 |
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STEP1、确定关键项目 |
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STEP2、形成初步项目规划 |
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STEP3、定义过程流程 |
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定义阶段案例分析 |
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MINITAB软件 |
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MINITAB介绍 |
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MINITAB关键命令介绍 |
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MINITAB高级使用技巧 |
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测量阶段 |
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STEP4、选择质量特性 |
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STEP5、定义绩效标准 |
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STEP6、Y的测量系统分析 |
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测量阶段案例分析 |
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分析阶段 |
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STEP7、建立过程能力 |
5天 |
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STEP8、定义改进目标 |
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STEP9、寻找变异来源（X） |
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分析阶段案例分析 |
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改善阶段 |
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STEP10、筛选关键少数Xs |
5天 |
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STEP11、明确Y与X的关系 |
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STEP12、明确X的目标及规范 |
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改善阶段案例分析 |
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控制階段 |
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STEP13、验证关键X的测量系统 |
5天 |
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测量系统分析 |
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STEP14、确定关键X的控制方法 |
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STEP15、实施过程控制 |
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控制阶段案例分析 |
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6SIGMA管理评估 |
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STEP16、项目评估 |
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6SIGMA管理评估案例分析 |
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