课程背景
Ø 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代人力资源培训就显得尤为重要；
Ø 人力资源经理的管理越来越收到现代企业的重视，而非人事主管的人力资源管理往往被忽略；
Ø 占公司比例众多的非人力资源经理更需要人力资源管理。
佑佐名师经典课程系列之《非人事主管的人力资源管理》，正是基于对企业需求的深刻理解与体会，以现代企业用人发展的最新趋势为依据，通过系统的教学活动，使企业非人事主管重视人力资源管理，掌握人力资源组织结构及人力资源管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的分析、制定、实施非人事主管的人力资源规划、管理方法和管理工具的使用，从而实现企业非人事主管的人力资本最优化。
课程目标
Ø 掌握企业非人事主管的人力资源管理规划的制定、实施与执行的方法；
Ø 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；
Ø 帮助企业部门主管选人、用人更能符合企业实际需求；
Ø 实现优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境的目的。
授课方式
小班研讨、与专家面对面、解答疑惑、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程内容
第一讲 概述
1. 现代人力资源管理的主要特征
2. 人力资源管理的关键环节
3. 战略性人力资源管理系统的主要内容
4. 非人事主管的人力资源管理的重要性
5. 管理者在人力资源管理范围内主要工作
第二讲 HRM的基础性工作－岗位分析
1. 岗位分析的意义
2. 岗位分析的前提
3. 岗位分析的结果
4. 岗位分析的主体参与者
5. 岗位分析的基本程序
6. 岗位分析方法
第三讲 员工的招聘与选拔
1． 招聘的意义
2. 招聘选拔中的遇到的新挑战
3、 常用的选拔和评价的工具和方法
① 测评中心的主要测评方法
② 心理测试
③ 面试
第四讲 员工培训与指导
1. 员工培训的重要性
2． 如何把培训当成礼物送给员工
3． 人力资源部该做的培训
4． 部门经理该做的培训与指导
第五讲 绩效管理
1． 绩效管理的重要性
2． 绩效的含义与绩效考核的重点
3． 考核的生命线：双向沟通
4． 绩效管理与传统绩效考核的主要区别
5． 绩效考评的内容
6． 考评者的确定
7. 关键绩效指标
① 关键绩效指标的定义和由来
② 如何制定关键绩效指标
③ 确定关键绩效指标的原则
8. 实施考评的过程中容易犯的错误
9． 反馈谈话
第六讲 薪酬管理
1. 薪酬战略与公司总体战略的联系
2. 薪酬理念
3. 薪酬管理的基本原则
4 薪酬的实质
5. 构建合理的薪酬体系
① 薪酬福利体系的基本模型
② 企业的薪酬哲学
③ 薪酬的结构设计
④ 薪酬定位