课程背景：
为什么人力资源管理做了大量工作，得不到肯定和认可？为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额薪酬和福利，但员工积极性和企业经营绩效却依然没有改进？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
课程收获：
1、让人力资源管理者自行建立任职资格模型。
2、让人力资源管理者了解任职资格应用及实务运作。
课程对象：HR总监/经理、专业骨干人士等。
课程时长：2天（12小时）
课程形式：演讲式
课程提纲：
一、任职资格的概述
1. 任职资格是公司评判人才的唯一标准。
2. 任职资格的范围
3. 任职资格定义
4. 综合讨论：不同工作年资的任职资格如何界定？
二、一切从基础做起——任职资格设计
1. 任职资格的分类（管理 VS 专业）
2. 任职资格标准的设计。
3. 任职资格标准设计的方法
4. 任职资格以行为作为评判的标准（行为 VS 非行为）
5. 任职资格如何进行人岗匹配更加完美
案例解析：某IT公司研发人员的任职资格解析
实际演练：如何建立公司的研发人员的任职资格
三、任职资格的加值应用-职业通道的建立
1. .职业信道设计类型（管理VS 专业）
2. 职业信道设计原则及应注意事项
3. 『双生涯路径』设计是留住研发人才的方法之一
4. 人才发展阶梯论（管理VS 专业）人人心中有蓝图
案例解析：某产业的职业通道的设计实际案例
实际演练：如何进行某公司的双生涯路径设计。
四、任职资格的加值应用——培训体系建立
1. 培训设计类型（管理VS 专业）
2. 培训体系设计原则及方法
3. 『培训体系』为企业进行全方位人才发展
案例解析：某家电产业的培训体的实际案例解析
五、人力资源实战解析（1小时）——现场提问，现场解答