一位百炼成钢的老创业者，由于身怀深厚的文化底蕴，不间断地引进国内外各种先进的管理思想和经验，而从众多民营企业家中脱颖而出，荣登“2001年度中国企业家世论坛十大人物”。
儿子接班后，他致力于中国企业家的自我培养。这次，把多年摸爬滚打、亲历实践凝成的心血和智慧和盘托出，奉献给广大渴望成功的商业人士；加上经济学家洞彻实质、高屋建瓴的点评，定使奔波忙碌中的你茅塞顿开。
从本次课程中，可窥知方太成功的奥秘：“大处见远，小处见精”，即：战略眼光+精细管理+企业文化推动。其中，关于家庭制企业的“口袋理论”，家族企业对现代人本管理的吸引、对企业文化的推崇、对一些“传统”东西的活用，以及在加入WTO新形势下中国民营企业如何定位、家族企业如何适应的见解，对于面临国际市场竞争、处在中外管理思想碰撞当口的中小企业和家族企业来说，非常值得借鉴。
课程背景
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。
管理学大师彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中曾说，“世界各地的大多数企业都是由家族控制和家族管理的，包括美国和其他发达国家。”正如全球公认的著名家族企业研究专家兰德尔·S·卡洛克·L沃德所说，“21世纪揭开了人类尤其是家族企业发挥创造性充满机遇的新时代。”
课程大纲
一、民营企业对中国社会的贡献
二、民营企业种种弊病
1、人才不足 2、家族矛盾 3、管理粗放
4、劳资紧张 5、竞争力弱 6、交班难题
三、建立中国特色的现代民营企业管理模式
1、家族控股 2、职业管理 3、治理规范 4、战略明确
5、文化先进 6、交接顺畅 7、决策科学 8、社会责任