【课程前言】
不知您有没有发现？进入21世纪，企业的竞争格局已悄然从产品、价格、服务、通路及品牌逐步升级为以文化为核心的竞争态势。
文化竞争的本质是机制的竞争是管理层的竞争是人的竞争。
谁做活了文化，谁就能拉开与对手的竞争格局；
谁做活了文化，谁就能在人才战中成为赢家；
谁做活了文化，谁就能面对客户面对市场笑到最后；
谁做活了文化，谁就能赢得未来竞争的无形基础。
文化，影响着企业从战略决策到客户服务，从市场营销到人力资源等经营行为的方方面面，对任何企业都是牵一发而动全身的按钮。
然而，我们的企业或因缺乏文化构建的决心与策略，或因埋头当前无暇顾及，当竞争日趋激烈，我们正面临这样的挑战：
我们要到哪里去？应该怎么去？
面对空前的竞争压力，什么是最准确的策略？
决策层、中层与基层的观念与行为是否急需统一与融合？
如何使上下、左右的沟通与合作变得更有效率？
如何用有限的薪资来留住员工的责任感、忠诚度及敬业态度？
如何在压力之下保持活力、凝聚力及变通的能力？
……
《COC企业文化构建策略》将协助您全面了解企业文化的内涵；熟悉企业文化的构成要素；领悟成功企业文化的特征；掌握建设企业文化的方法。
衷心祝愿您和您的团队能在新一轮的竞争中发挥优势，获得领先！
【课程提纲】
前言：“赢”的观念
第一单元：为什么要做？
成长期企业的困惑
解除困惑的竞争力
品牌精神与企业文化
从产品到品牌
使命驱动的理念化品牌
品牌背后的强大组织
高度一致的企业精神
员工塑造与企业文化
职业化管理与企业文化管理
观念管理的目标与要素
态度管理的目标与要素
行为管理的目标与要素
终极目标与流程
案例研讨：
哈雷—太子：不仅仅是摩托车
微软：精神型管理
SAS：商人航空
Body Shop：说到做到
Intel的人才观
第二单元：我们怎么做？
企业文化建设流程
整合的核心
整合的误区
整合的策略
整合的方式
整合的工具
整合的内容
案例：诺基亚——科技与文化
传播的核心
传播的误区
传播的策略
传播的方式
传播的工具
传播的评估
案例：惠普、润物细无声
维护的核心
维护的误区
维护的策略
维护的方式
维护的工具
案例：新联想、新文化
第三单元： 推进中的挑战
管理者的挑战
问与答