打造军队一样的能动执行力
---中、高层管理者能动执行力的提升
课程背景
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样的能动执行力，无疑是企业所追求的最高境界！
课程目标
1、了解能动执行力的内涵及其重要作用；
2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位；
3、懂得如何营造能动执行的环境；
4、掌握提升能动执行力的主要方法。
课程对象：
企业中、高层管理者及其他希望提升执行力的人员。
课程时间
企业内训2天（6小时）。
课程大纲
第一章 能动执行力的内涵
引言：一次战斗任务的执行
一、什么是能动执行力
二、为什么要提出“能动”的概念
三、能动执行力的基本构成
第二章 “坚决完成任务”
—能动执行力的基本要求
一、“革命不是请客吃饭”
---执行的根本就是自觉落实到位
二、“要奋斗就会有牺牲”
---有效执行是需要一点奉献精神的
三、“走农村包围城市的道路”
---要有效执行，就应该发挥创造性
四、“服从是军人的天职”
---不能有效执行，企业的战略目标就无法实现
五、“兵贵神速”
--有效执行必须强调效率
六、案例分析：戴尔电脑公司为什么成功？
第三章 “榜样的力量是无穷的”
---“带兵人”（管理者）的执行职能
引言：案例分析：
一、“带兵人”的角色定位
二、“带兵人”的主要职责
三、“带兵人”的作用与影响
“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”
四、“带兵人”的执行效能
第四章 “革命终将成功”
—企业执行文化的塑造
引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。
一、 理念决定行动
二、 心态决定姿态
三、 思路决定出路
四、 信念决定恒心
五、 方式决定效能
六、 案例分析
第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
---提升执行目标的明确性
一、目标的含义及作用
二、目标的决策与定位
三、目标的分解与细化
四、目标的评价与修正
五、案例分析
第六章 “开展经常性的谈心活动”
---加强执行过程中的有效沟通
引言：部队谈心活动是怎样开展的
一、管理者沟通的重要性
二、沟通的“八字要诀”
三、如何进行对上沟通与对下沟通
四、矛盾冲突的处理
五、沟通游戏
第七章 “团结就是力量”
---卓越执行团队的建设
引言：“三军一人，胜”
一、“集中优势兵力，打歼灭战”
---“群狼出动，战无不胜”
二、“练好兵才能打好仗”
---执行团队精神的培育
三、“构筑立体火力攻击系统”
---执行团队的协作
四、案例分析
第八章 “实施精确打击”
---优化执行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
一、优化工作流程
二、明确工作标准
三、强化绩效评估
四、进行细节管理
五、案例分析
第九章 “加强纪律性，革命无不胜”
---建立健全有效的执行制度
引言：“铁的纪律培养铁的军队”
一、“没有规矩，不成方圆”
---必须有章可循
二、曹操割发代首
---必须依章而行
三、孙武“斩美演兵”
---必须赏罚分明
四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
---必须不断完善规章制度