降低物料成本之采购与库存控制 - 黄国成的课程|商战名家网

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门户首页》课程》降低物料成本之采购与库存控制

降低物料成本之采购与库存控制

发布时间：2008-08-04

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课程领域：

生产流程
库存控制

能解决问题：

如何控制成品、辅料损耗
如何进行生产现场损失的分析与管理
如何加快存货周转和提高库位利用率
如何实施物料计划控制降低库存成本

课程简介：

授课目标

众所周知降低物料成本变成获取更高利润的最佳途径之一。所以采购人员需经常做降价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。
　　本课程将应用全新的理念及实用的方法为学员讲解采购与库存控制，通过对本课程的学习,学员可以了解现代物流和采购管理的发展趋势，完善供应商管理体系，了解谈判最有效的工具和库存控制的有方法。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，为“柔性生产”提供有力支持，使企业更加适应现代市场的需求。

授课对象

采购、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理及企业负责人

授课内容

第一讲采购对企业经营业绩的影响

1．采购对企业经营业绩的影响

2．工厂成本管理的核心资源分析

3．采购杠杆原理

4．采购成本的构成

第二讲通过不同的策略选择来降低成本

1．综合选择供应商

2．全新采购成本管理理念

3．企业物料管理的职能

4．不同市场的采购策略

5．采购类别与最优采购策略

6．降低采购成本的18种途径

第三讲与供货商共赢取的长远效益

1．动态管理

2．向供应商要利润

3．谈判时最有效的武器

4．签署合同容易疏忽的事项

5．联盟对象选择的8要素

6．七种冲突造成联盟失败

7．管好采购员

第四讲采购控制，有效节省采购资金

1．节约采购资金的要訣

2．决定适当采购数量的三种�

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