题目：中国首家百万总裁超级培训班隆重启动
首家跨国式
总裁超级培训班开课
超高端、跨欧亚、循环式
一、本培训班特色：名师十年磨砺，方悟市场精髓；总裁十年寻求，才得天下精华。
两个核心特色：
一是 名师十年磨砺，方悟市场精髓；
本课程是由杨佩昌、张良两位先生倾注十年心血，游历欧美，通过对世界名企的成功幕后的核心要素进行深刻研究，将其精髓进行整合创新之后，形成一套最具攻击力的总裁企业运营方略。
二是 总裁十年寻求，才得天下精华。
中国的总裁们，十年以来，一直没寻求到最彻底，最力量的超级培训班。本培训班
的推行，满足了他们积累十多年的强烈愿望。同时，告别中国培训业昨天散乱、僵
化的历史，进入国际化运作的全新开始。
三是 超高端、跨欧亚、循环式
中国最高级别的总裁培训班，集合了德国、瑞士和中国最尖端的培训专家（在中国总裁培训史上，跨越的物理空间最长），采用流动式培训和系统循环式培训结合，培训与咨询结合，授课与实践结合，讨论与分析结合的超级培训方法。
二、主办单位： 德国领导力学院
中国兰图智业研究院
中欧合资欧华管理技术公司
三、技术支持单位：欧中经济技术交流促进会
瑞士商学院
欧洲教练技术学院
哈佛大学商学院
欧洲应用技术大学
四、培训主题：总裁策略与总裁领导力
五、培训方式：封闭式、咨询式、链循环式培训
六、学员人数：10-15人
七、培训时间：两月一课，每课一周，周期一年。
八、培训地点：清华、北大以及中外著名企业，其中2周时间分别在德国领导力学院、瑞士商学院上课，
九、培训老师：国务院稽查特派员刘吉部长
德国领导力学院院长丹尼尔 皮诺
中国式总裁策略首席专家张良
中国兰图智业研究院执行院长孙德禄
中欧合资欧华管理技术有限公司CEO、系统教练型领导力创始人杨佩昌。
十、培训课程：总裁策略与领导力系统
十一、咨询方法：企业问题咨询（企业家与老师一对一咨询）
专题策划咨询（企业家携带秘书现场赚写方案，老师现场创意）
实施跟踪咨询（后期担任企业顾问一年，顾问式咨询）
十二、报名地点：中欧合资欧华管理技术有限公司
报名电话：张老师 13401054911 杨老师 13910955428
十三、课程费用：100万元人民币/人。
注：参加一周培训费用为20万元人民币/人。
十四、颁发证书：德国领导力学院总裁研究生结业证书
十五、课程运作特点：
1、高度：国内最高级别的总裁培训班，至高的师资力量，国际名师参与，国内著最实战的市场咨询培训专家参加。
2、点对点咨询式培训，国内最实战的培训班，现场解析问题，提供咨询思路，并跟踪咨询服务。
3、国际领先的思维模式，五大思想：
第一、整体思维：怪、邪、毒。
思维怪异、独特。策略比较奇、邪。 方法一招致胜，毒辣。
第二、思维的隐性层面，第三层面。
策略是一个新的层面：战略与战术外的第三层面，国内无人研究。
第三、推行新的企业工作循环模式：策略的推行，改变了企业原有的工作循环方式：由四点循环到五点循环。PDCA循环变为PSDCA，其中S方法和策略。STRATEGY（策略）
第四、站在巨人肩膀上：本培训课程吸收了传统的策略精华，并从哈佛案例、世界名企案例、中国成功企业案例提炼中得来，结合创作者十年多的操盘经验。
第五、冰川效应：本课程挖掘出了市场上一直隐藏起来，显为人知而又已经取得了丰硕成功的隐性策略，掌握它你将会创造奇迹。
十六、课程运作程序安排：
培训从企业实际入手，参与培训的企业提前提交一份问题咨询材料和企业相关资料，现场实施头脑风暴，开展咨询——问题式培训切入--- 问题应对策略（专题运作）总裁奇略体系培训----寻求新的突破点--- 后期跟踪咨询策略循环体系的导入---- 捆绑式战略合作伙伴。
十七、本课程的直接收益点：解决企业五大典型问题：
问题一：做竞争做到迷失自我。
问题二：做广告做到毫无效果。
问题三：做公关做到老俗陈套。
问题四：做市场做到一无所有。
问题五：做定位做到一无是处。
十八、本课程推行的新策略体系：五大经典对策：
对策一：做竞争，以小拔大。
对策二：做广告，攻心为上。
对策三：做公关，标新立异。
对策四：做市场，连横合纵。
对策五：做定位，一箭穿心。
十九、本课程推行的总裁策略五大核心版块：
五大核心板块：
总裁策略之技巧性策略
总裁策略之市场奇略
总裁策略之领导力策略
竞争和非竞争奇略
总裁策略之人才策略
总裁策略之定位策略
具体内容附后。
二十、后期为企业导入总裁策略循环系统：协助企业全面进入智囊化运作新时期，推进企业进入发展快车道。
导入步骤一：设计体系
导入步骤二：设立关键点
导入步骤三：构建团队和调配资源
导入步骤四：系统启动与检测
导入步骤五：相关修正与调整
导入步骤六：非标准体系的切入与后期全面循环
二十一、讨论与咨询部分
企业总裁如何换脑
企业现有的运作状况怎样改进
企业如何寻找新的突破点
企业市场领域的问题咨询
附件一、总裁策略的七大版块
第一、总裁策略之技巧性策略
人无我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。
一、跨越时间奇略：
二、跨越空间奇略：
三、设定环境奇略：
四、假戏真做奇略：
五、无序奇略：
六、以小搏大策略：
七、相干奇略：
八、非常规奇略：
九、附加奇略与渗透奇略：
十、借势与资源置换奇略：
第二、总裁策略之市场奇略
产品策略：
品牌奇略
通路奇略
终端奇略：
广告奇略
公关奇略：
第三、竞争和非竞争奇略
第一部分：不竞争方法
不竞争方法一：快速抢占消费者的注意力资源
不竞争方法二：缺点营销奇略
不竞争方法三：营销明天奇略
不竞争方法四：打造神秘品牌
第二部分：技巧性竞争方法：
技巧性竞争方法一：正面竞争
技巧性竞争方法二：至高竞争
第三部分：其他特殊性技巧性奇略——不营销奇略
不营销奇略一：活动公关（广告运动）绿色营销奇略
不营销奇略二：瞎子点灯——傻子精神
不营销奇略三：打造明牌。
第四、总裁策略之人才策略
策略一：应该相信什么样的人——生存上的。
策略二：应该依靠什么样的人——发展上的。
策略三：应该清除什么样的人。
策略四：应该监管什么样的人。
策略五：留人方法。
策略六：权衡方法。
策略七：遥控方法。
策略八：人力资本运作方法。
策略九：三维方法：
第五、总裁策略之定位策略
策略一：相干定位奇略。
策略二：在小池塘里当大鱼，成为第一，抢先占位。
策略四：针对性对立奇略。
策略五：破坏定位奇略。
第六、如何导入总裁策略循环系统
导入步骤一：设计体系
导入步骤二：设立关键点
导入步骤三：构建团队和调配资源
导入步骤四：系统启动与检测
导入步骤五：相关修正与调整
导入步骤六：非标准体系的切入与后期全面循环
第七、总裁经济运作策略
策略一：总裁经济定义
策略二：总裁经济与企业产品新定位
策略三：总裁经济样板市场
策略四：总裁经济运作模式
策略五：总裁经济与中国名牌企业成名曲。
策略六：总裁经济的号召力与品牌力。
附件二：总裁领导力部分精华内容：
核心课程：
系统领导力
管理与领导
价值与领导力
人格开发与自我管理
领袖魅力打造与展示
项目管理
市场营销与产品管理
教练式领导力
理论部分
如何建立领导者的“磁场”并不断将之放大？
如何具备引领方向的能力
如何保持企业不断的创新能力和建立可持续发展力
如何成为神定气闲的企业领袖
实践部分
系统领导力模式—对系统的尊重
系统领导力修炼一：自我管理的实现
系统领导力修炼二：如何具备引领他人的能力
系统战略：全局观念与战略眼光的培养并推动系统前进
领导人如何进行自我价值定位并成为系统中一个理想的组成部分
系统的推动力：如何将学习代替操控？
系统领导力的实现：如何将激励代替指令？
系统领导力的核心--领导的第五种能力