可以衍生和组合的其他课程：
《企业部门协同力》
《协同力》
无边界管理
——推到企业部门墙
有记者曾经问海尔总裁张瑞敏：如果你见到杰克。韦尔奇最想问的问题是什么。他答道：我最想知道的是，如何使大企业能象小企业一样灵活？其实张瑞敏不知道，通用电气有许多卓越的管理理念确保了这样的灵活性，而无边界管理可以说是最有成效的一个。
课程目标：
在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石？其实就是一个字：快，你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。
无论在GE期间，还是离开之后总有人问我为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？、是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？、为什么GE能有如此高效的执行文化？和你们是如何高效解决跨部门问题的？等等。
本课程将为你揭示这些秘密，全方位阐述无边界管理体系，以及如何进行无边界管理、推倒企业的部门墙、让你的公司像小公司一样快速运作。
对象：
企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。
课程内容：
第一章：无边界管理体系概述
什么是无边界管理和无边界管理体系？
为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键？
寻找部门协调的障碍力
案例：通用电业的无边界管理的演变历程
案例分析：为什么辉煌不再？
无边界管理体系的要素组成？
第二章：无边界团队的价值和文化
为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神？
设计团队价值 - 一起工作的原因
什么会导致图利型团队？什么会导致社交型团队
案例分析：迥异的团队文化
无边界团队的特征，协调型团队的障碍力
团队价值和文化的变革途径和工具
组建协调型团队的要素
第三章：在无边界组织的协调型关系和协调型目标
什么是企业内的协调型关系？
案例分析：西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的？
协调型组织的沟通和交流
协调型组织的沟通频率和及时性
团队冲突的解决和解决冲突的益处
协调型目标和目标共享
第四章：协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
领导者-部门墙形成的主要原因
培养集体认同感-协调型领导人的主要职责
如何以信任和关怀来领导
对个人的痛苦和成功有所表示
员工及其家庭对组织的认同感
鼓励员工在工作中表现自我
轮岗-培养协调型的高效手段
案例分析：敬业的领导、糟糕的团队
第五章：无边界组织的运营系统和绩效管理
管理扁平型组织的困惑
利益冲突导致的组织冲突管理
无边界组织的流程设计
无边界组织的边界桥梁的建立
保持边界岗位的灵活性
无边界组织的绩效管理
案例分析：完美的激励计划
第六章：运用群策群力推倒部门墙
什么是群策群力
为什么群策群力有助于创建无边界组织
群策群力的前提假设条件
群策群力在通用电气的作用
群策群力如何在通用电气推倒企业部门墙
实施群策群力废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
群策群力的实施流程
案例分析：陷入困境的顶点实业