论坛背景：
　　为什么格力电器可以打破厂商的“宿命论”？
　　为什么与产业趋势背离的格力电器可以获得卓越的成功？
　　“铁娘子”强硬、铁腕的幕后有怎样惊心动魄的故事？
　　中国是一个制造业大国，但在我们这个制造业大国当中却盛行着这样一种说法，叫“渠道为王”。对于渠道，我们的制造商可谓是又爱又恨，爱的原因是因为离开了它不行，而恨的原因在于来自渠道的压力实在是太大。有的时候甚至大到了让制造商无利可图。对于中国的制造企业来说，摆在面前的选择无非是两种：一种就是目前很多制造企业选择的，直接走进大卖场，依靠薄利多销来赚取一些微薄的利润；而另一条呢，则是自建渠道。这是一条险路，而且也是一条人烟稀少的路。这条路上，我们看到了由董明珠带领的企业－格力，格力上市10年保持了主营收入与净利润的持续增长，格力的成功不仅仅是营销的成功，更是董明珠在格力内部创立的格力文化和格力管理理念的成功。
　　众所周知，中央电视台《对话》栏目致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。这里出现的人物颇具份量：左右经济走向的权威人士、经历商海沉浮的企业巨头、见证热点事件的当事各方。而董明珠曾则两次走进了《对话》演播室。
　　她为何两次走进对话？
　　格力现象的本质为何？
　　格力电器为什么敢于挑战“宿命论”？
　　原中央电视台《对话》制片人，两度董明珠做客《对话》的幕后策划人——罗振宇曾与董明珠有过多次亲身接触和深度探讨。作为国内知名的战略公关学者和商业评论家，他用他那顶级媒体从业经验带来的“独特视角”看到了什么？他将如何“突破常识”全新诠释格力电器的步棋之道？

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