为什么学习本课程：
没有销量的产品和企业，是不可能成为一个品牌！每个企业家都想把自己生产的产品销售出去，并且想把产品转化成品牌，但是没有销量的产品，决不可能成为一个品牌！产品没有成为品牌，出现企业品牌就是空想！销量是做品牌和做大品牌的基础和条件。品牌不是刻意追求的结果，而是销量积累到一定程度由量变到质变的自然反应和体现。客户、消费者买了和用了你的产品，才了解和知道你的产品；客户、消费者买了和用了你的产品愈多，了解和知道你的产品就愈多。中国本土企业海尔、青岛啤酒等等之所以知名，就是因为其销量较同行销量要多很多。国际大品牌之所以大，其前提条件是销量大，中国企业之所以没有大品牌和国际品牌，就是因为其销量在全国和全球范围来比较实在太小。中国大企业与国际品牌差距之所以大，就是因为销量差距太大！品牌与销量对于一个企业来说就象是企业的左右手一样重要，缺少哪一个都是残疾，面对激烈的市场竞争，如果你想成为“惠普”、“麦当劳”、“MOTO”、“三星”、“sony”，那么你首先就必须懂得如何既做销量又做品牌，品牌与销量同时增长的学问。

通过本课程您将学习到：
如何由单一的销售观念转变为品牌销量同时增长；
认识品牌营销的六次营销；
如何从产品开始塑造知名品牌；
如何突破销售瓶颈，达到品牌与销售双赢；
提高管理者对品牌营销知识的深入了解。

培训方式：专题演讲，问答参与。
 
参加对象: 企业董事长、总经理、营销经理、品牌经理、市场总监、销售经理、区域经理。  

精彩授教: 朱玉童
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。采纳品牌营销国际顾问机构总经理，清华大学深圳研究院EMBA班客座讲师，中国策划研究院研究员，中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员，《销售与市场》、《广告导报》、《中外管理》、《中国经营报》等媒体专家顾问。资深策划咨询顾问；中国十大营销策划人之一；深圳市咨询顾问业十大金牌顾问；中国最具影响力的八位策划人之一、中国营销十大风云人物、首届中国十大策划风云人物；两次被评为“中国十大策划业领袖”、“中国百佳职业经理人”、“中国100位杰出广告人”等称号，并被授予“中国策划业功勋奖章”；深圳管理咨询行业协会“2004年影响深圳咨询业20位风云人物之一”。出版专著《曝光一个广告人的“阴谋”》、《非常策划》、《营销X档案》、《破解营销之谜》、《渠道冲突》、《唯一不变的是改变》等。 

课程内容: 第一部分 营销短视症
观点1：做品牌，就要花大价钱，而且做了也没有效果！
观点2：只有作促销，才能提高销量！
观点3：目前价格战横行的情况下难以做品牌！
观点4：大企业做品牌，小企业做销量！
观点5：生存就要做销量，发展有钱了才做品牌！

第二部分 实际上品牌营销硕果累累
一、对品牌营销的认识
二、品牌营销的六次营销
1.战略营销
2.组织营销
3.渠道营销
4.终端营销
5.媒体营销
6.消费者营销
三、品牌战略营销案例剖析
品牌战略营销案例1：美国西南航空
品牌战略营销案例2：法国福美乐
新营销成就TCL手机
四、品牌的组织营销案例剖析
惠普通过组织营销形成“品牌凸现”

第三部分 如何从产品到品牌？
品牌规划的关键步骤
1．品牌规划的关键步骤之一：品牌定位
（1）策划品牌感受
（2）更进一步品牌策划
卡士牛奶
2．品牌规划的关键步骤之二：品类策划
逸芙雪创新品类立即白
案例：青岛原生啤酒，创新品类
案例田七牙膏的品类创新
案例剖析：皇明太阳能南京销售公司
（1）主动树立双品牌意识
（2）主动全面开发，向农村进军
（3）主动将售后服务做到家
（4）主动管理，权责分明效率高
案例：借势作市场的曲靖经销商
3.品牌规划的关键步骤之三：
品牌形象案例一----南乡子
品牌形象案例二----荣诚食品
4．品牌规划的关键步骤之四：品牌营销传播
品牌传播案例----
（1）万家乐品牌借势营销
（2）红领服饰借势营销
（3）以品牌故事来传播——青蛙牙刷品牌传播案例
（4）高炉家酒的品牌文化营销等多个案例。