3+1执行系统

执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？
请警惕企业家的一枝独秀！靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。
执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计
执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套"人才加工厂"的机制
真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！
以下是有效执行的四个核心因素：
人员流程：执行的主体；
战略流程：执行的方向；
运营流程：执行的方法；
文化因素：执行的软件。
人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件，文化则是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。
可以肯定，缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹，不可能持续的成功，然而仅有3+1执行框架还不够，运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键！并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享世界一流企业的执行"圣经"。
课程适合对象：企业高层领导者
课程目标：
塑造组织的3+1执行体系
执行人才的招、育、用
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验

《3+1执行系统》大纲

第一单元 执行=3个硬件+1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
--人员流程：用正确的人
--战略流程：做正确的事
--运营流程：用正确的方法
执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
执行，企业成败的分水岭
--长空有雄鹰：令人肃然起敬的名单
--地狱有魔鬼：执行路上的牺牲品
--中国企业执行难，难在哪里？
执行法则：简单法则
--执行的真谛：简单
--简单的关键：流程
--流程的设计：前三化
--流程的贯彻：后三化
--案例：麦当劳，流程专家

第二单元 人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
--训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
--执行人才的标准
--寻找第五级经理人
执行力是"招"出来的
--人才招聘的"六字真经"
--定：寻找怎样的人？
--瞄：聚焦目标人选
--传："征婚启事"贴哪儿？
--吸：企业象一块磁铁
--选：STAR
--试：OJE
执行力是"练"出来的
--无知的代价
--培训是你能进行的最好投资
--案例：麦当劳的"全职涯培训"
--On the Job Training（员工岗位培训体系）
--Off the Job Training （管理层分级培训体系）
--先有学习力，后有执行力
执行力是"激"出来的
执行力是"辫"出来的
执行力是"用"出来的
执行力是"淘汰"出来的

第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
--你是狐狸，还是刺猬？
--案例：韩国企业"章鱼战略"的失败
--多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
--你最擅长什么？（做你能做）
--是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
--你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
--聚焦三环重叠的部分：目标
--案例："减肥"让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
--凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
--凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
--案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
--盈利模式的5个因素
--7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
--Goal（目标）
--Analyses（分析）
--Make a decision（决策）
--Execute（执行）

第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
--你有自己的"运营圣经"吗？
--案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
--编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
--Discipline （原则）
--Detail （细节）
--Do it （行动）
执行的双向金字塔模式
--正金字塔：用于制定目标和控制
--倒金字塔：用于员工执行
运营流程的控制
--过程控制：控制关键点
--结果控制：以绩效论英雄
--4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差？
--辅导问题员工的六个步骤
--持续追踪：咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
--精业
--勤业
--乐业
--创业
执行的关键：崇尚行动
--麦当劳的赢家和输家
--不要做语言上的巨人，行动上的矮子
--CLEAN AS YOU GO
执行的落实：责任文化
--责任是一种承诺
--对过程负责？还是对结果负责？
--对客户负责
--强生公司的责任文化
文化法则：影子哲学