课程前言：
中小企业的发展一直是社会关注的焦点，因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司，也有可能在市场的大浪中被吞没。企业被淘汰无非两种可能，一是竞争对手过于强大，自己毫无招架之力；另一个就是被自身问题拖跨。随着市场经济的日趋成熟，市场细分更加明显，只要企业有一点自己的核心竞争力，就可以得到属于自己的市场份额，就可以“不死”。而如果企业内部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最终企业必然被自身的问题所蚕食，不等狼来，自己就已经遍体鳞伤。
众所周知，总裁是企业发展的主心骨，他的能力的大小直接关系到企业的兴衰成败；他的处事风格直接影响到内部员工的工作态度；他的眼光能决定企业的发展方向和企业会不会走弯路，典型的例子如柳传志、张瑞敏等，前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头；后者更能使海尔从小制造厂发展成为世界知名企业，总裁的作用真有如此之大！而实际上柳传志、张瑞敏等人毕竟是凤毛麟角，目前多数总裁的各方面素质距柳、张二人还甚远。
总裁从创业开始，他们就有着非凡的勇气和胆识，企业从无到有，从小到大，这其中包含了总裁的智慧和汗水，但当企业发展到一定阶段的时候，许多以前的小问题就会变成大问题，限制着企业的发展，甚至还可能成为企业发展的瓶颈；与此同时，企业受同行关注的程度也会愈大，所受到的竞争压力也会变大，而且，总裁的能力也有可能跟不上企业的发展，致使整个企业竞争力下降。这个时候，总裁要想有所突破，必须得解决自身的问题，首先要提高自身的经营能力，使自己的思想能跟上时代的步伐，跟得上企业发展的速度；同时还得把自身的一些影响企业发展的缺点克服掉，不管有多痛苦，要下大决心做到。
正是基于企业的这种需求，张伟俊总裁教练班横空出世，成为聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班。人们都说张伟俊就是一面镜子，帮助老板知道自己究竟是谁。说他是毛泽东笔下的梅：“俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。”
张伟俊先生，与任正非、王石有着零距离接触，长期为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务。他将协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或“第二次创业”；将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管（通过咨询、培训和教练项目，张先生对上述人士有深刻了解）做比较；将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。
企业的兴衰，很大程度上取决于老板如何处理与高管团队的关系；而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。张伟俊将引导学员们从这一不同寻常的角度，探索公司老总的重要作用以及提升老总领导力的有效途径。
课程特色：
人生伟业的建立，不仅能知，还在能行，张伟俊先生以教练的方式，从咨询心理学的角度，通过让总裁了解自己、管理自我。跨越知行间的鸿沟，成为更优秀的自己，从而影响他人，影响高管团队,通过他们来征服市场。
伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。张伟俊先生着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善；通过改变总裁的心智模式、行为模式，协助总裁观察自己、洞悉自己、调整心态、理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系，创造一个既有利于总裁的身心健康，又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围，最后达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的。
立志如山，行道如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。如何在山水间游刃有余，张伟俊先生将带着自己的职业原则“成为总裁最忠实的镜子”帮助老总弥补不足，成就伟业！