【课程前言】

　　薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
　　《3E薪资设计》是以联合利华、朗讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员快速领会3E等优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的薪酬福利体系。

【课程优势】

　　跨国公司薪酬体系建设经验的系统总结。本课程的全部内容均为联合利华、朗讯集团薪酬福利体系建设经验的精髓，经过这两家公司数十年的修订与完善，已成为业界最权威的薪酬福利体系设计方法。
　　由朗讯集团前薪酬经理主持研发并讲授。本课程的主讲专家张守春先生为美国新泽西州立大学人力资源管理硕士，曾担任朗讯集团人力资源总部薪酬经理及联合利华、通用电气、SOHU等知名公司的人力资源高管职务，兼具前沿的理论知识与丰富的实践经验。
　　针对中国企业现状进行了系统的本土化。为避免出现外企优秀经验移植到中国企业出现水土不服现象，张守春先生对中国企业薪酬福利体系建设状况进行了全方位的调研与分析，并对课程内容进行了由针对性的调整与完善，使之更为符合中国企业管理实际。
　　针对性的解决现实问题并培养实操技能。该课程注重实际问题的解决和学员实操技能的培养。课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，学员在培训结束后即依照课程所学重新设计本公司薪资。
【课程目标】

全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能

系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

【课程提纲】

第一部分 薪资管理
◇企业战略与相应的薪资特点
◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
◇3E薪酬体系设计的基本思路
◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
◇如何看待和处理新老员工工资差异
◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
◇四种衡量岗位价值方法
◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
◇什么是Grading Matrix
◇点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
◇市场如何给不同岗位确定工资
◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
◇如何为调动的人员定薪
◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
◇年度调薪矩阵的设计
◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分  多种薪资体系分析
◇skill-based薪资设计
◇中西方薪酬体系的比较
◇3P理论
◇宽幅结构
◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告